企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 ? 支持性：是否主要的實(shí)施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個(gè)層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結(jié)構(gòu)（或控股公司型） – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時(shí)僅有人事控制、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤(rùn)與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”和“分?jǐn)偝杀尽? – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 沒有什么結(jié)構(gòu)時(shí)，很可能是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個(gè)人手中 ? 反應(yīng)快、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低、責(zé)任明確 ? 適用于小型組織（如所有者與經(jīng)營(yíng)者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風(fēng)險(xiǎn)集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產(chǎn)品 /項(xiàng)目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點(diǎn)（職能專業(yè)化與對(duì)結(jié)果的強(qiáng)調(diào)），而避免各自的缺點(diǎn)； ? 雙重指揮與職權(quán)分享 – 一般，分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力，而將晉升、年度評(píng)價(jià)留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調(diào) – 有可能帶來(lái)混亂和權(quán)力斗爭(zhēng) ? 適合于有多個(gè)項(xiàng)目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長(zhǎng)的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長(zhǎng)的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 對(duì)制造活動(dòng)和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場(chǎng)化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機(jī)的附加組織 ? 委員會(huì)結(jié)構(gòu) ? 將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來(lái)，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時(shí) /長(zhǎng)久 ? 如多分部組織中的報(bào)酬和人事委員會(huì)， GE的CEC等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，用來(lái)達(dá)成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機(jī)械式；動(dòng)態(tài) ——有機(jī)式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式 ? 規(guī)模與成長(zhǎng)階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對(duì)杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級(jí)組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場(chǎng)多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估困難與管理超負(fù)荷 ——多分部組織（ M型） ——進(jìn)一步演化 ? 應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)：海外擴(kuò)張 ——國(guó)際分部 ——多國(guó)公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產(chǎn)品 業(yè)務(wù)組合 競(jìng)爭(zhēng)型分部 核心技術(shù) 合作型分部 共享活動(dòng) 集分平衡分部 多產(chǎn)品 /多地域 多產(chǎn)品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長(zhǎng)階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī) 階段 2 通過指導(dǎo) 而成長(zhǎng) 階段 3 通過分權(quán) 而成長(zhǎng) 階段 4 通過協(xié)調(diào) 而成長(zhǎng) 階段 5 通過合作 而成長(zhǎng) 自主 危機(jī) 控制 危機(jī) 官僚 危機(jī) 未知 危機(jī) 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)
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