企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結構(文件)
【正文】 ? 支持性：是否主要的實施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 多分部結構的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結構（或控股公司型） – 高度分權，各子公司保持較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時僅有人事控制、財務報表匯總等 ? 模擬分權制的問題 – 規(guī)模和復雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權，“模擬”的利潤與損失，內部“轉移價格”和“分攤成本” – 化學工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡單結構 ? 沒有什么結構時，很可能是簡單結構 ? 低復雜性、低正規(guī)化、職權集中在一個人手中 ? 反應快、靈活、運營成本低、責任明確 ? 適用于小型組織（如所有者與經營者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡單、動態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風險集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產品 /項目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點（職能專業(yè)化與對結果的強調），而避免各自的缺點； ? 雙重指揮與職權分享 – 一般，分配給項目經理完成項目目標的權力，而將晉升、年度評價留給職能經理；經常保持溝通、協(xié)調 – 有可能帶來混亂和權力斗爭 ? 適合于有多個項目 /產品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網絡結構 ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎進行制造、營銷或其他關鍵業(yè)務的經營活動的結構 ? 高靈活性和應變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網絡結構中的單位受到很強的市場競爭壓力 ? 對制造活動和供應品（或服務）的特質等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應商、市場化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機的附加組織 ? 委員會結構 ? 將多個人的經驗和背景結合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時 /長久 ? 如多分部組織中的報酬和人事委員會， GE的CEC等 ? 任務小組 ? 一種臨時性結構，用來達成特定的、明確規(guī)定的復雜任務； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結構跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機械式；動態(tài) ——有機式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術（ Woodward， Perrow） – 從生產技術 ——廣義技術； – 常規(guī)技術 ——機械式；非常規(guī)技術 ——有機式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結構跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對杜邦、 GM等結構演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結構變化 ? 技術和基礎設施發(fā)展 ——規(guī)模經濟機會 ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級組織（ U型） ——多產品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結構中職能業(yè)績評估困難與管理超負荷 ——多分部組織（ M型） ——進一步演化 ? 應用于跨國企業(yè)：海外擴張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網絡結構 結構跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結構 單一產品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產品 業(yè)務組合 競爭型分部 核心技術 合作型分部 共享活動 集分平衡分部 多產品 /多地域 多產品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結構 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領導 危機 階段 2 通過指導 而成長 階段 3 通過分權 而成長 階段 4 通過協(xié)調 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機 控制 危機 官僚 危機 未知 危機 組織的年齡、規(guī)模、復雜性漸增 組織結
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