企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制(文件)
【正文】 波特模型 內(nèi)部條件分析 ?盡職調(diào)查 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃工具 ? SWOT分析 ?波士頓矩陣 ? GE矩陣 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃內(nèi)容 ?愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo) ?總體發(fā)展戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù)規(guī)劃 ) ?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃工具 ? SWOT分析 ? 波士頓矩陣 ? GE矩陣 SWOT分析：定義和理論基礎(chǔ) ? 定義：ＳＷＯＴ分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（ Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（ Threats），優(yōu)勢(shì)（ Strengths，企業(yè)所擅長(zhǎng)、能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面），劣勢(shì)（ Weaknesses，企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競(jìng)爭(zhēng)力方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）四個(gè)方面的情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。 ? ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略 。 ? ＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。采用因素加權(quán)平均法評(píng)分得出； ? 企業(yè)實(shí)力取決于企業(yè)內(nèi)部的可控因素，包括市場(chǎng)占有率、制造及營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、單位成本、管理能力等，同樣采用因素加權(quán)平均法評(píng)分得出。 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃內(nèi)容 ? 愿景 ? 使命 ? 價(jià)值觀 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 總體發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)規(guī)劃 /業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑） ? 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃內(nèi)容 ? 案例分析 ? 天汽案例 PPT ? 九峰案例 PPT 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 /實(shí)施與控制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定 的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化的類(lèi)型 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過(guò)程） 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實(shí)施）的內(nèi)涵 ? 涵義：是指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略計(jì)劃，也即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。 ? 早期的企業(yè)戰(zhàn)略理論偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃，而在現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略執(zhí)行占據(jù)著重要的地位。博拿馬（ T. V. Bonoma）闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，如圖所示。 ? 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化，包括自身的重大變化與同一行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時(shí)出現(xiàn)的變化。 ? 權(quán)變的原則：企業(yè)戰(zhàn)略制定是基于一定環(huán)境條件的，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏差是不可避免的，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程本身就是解決問(wèn)題的過(guò)程。缺陷：不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。局限性：只能使用于穩(wěn)定行業(yè)的小型企業(yè)。 ? 文化型 ：擴(kuò)大了合作型模式合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來(lái)。 ? 增長(zhǎng)型 ：為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理者鼓勵(lì)中下層管理者制定與執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。請(qǐng)
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