企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價與控制教材(文件)
【正文】 方案作為正式的戰(zhàn)略方案。 （二） 分析企業(yè)外部環(huán)境 調(diào)查、分析和預測對企業(yè)外部環(huán)境的，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。然而，要制定新的戰(zhàn)略，首先必須識別企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否已不適應于形勢。第六章 :企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評價與控制 .引入 :企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 (見圖 ) 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評價選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的 實施與控制 戰(zhàn)略實施效果 與評價 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定與評價 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定的程序和方法 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略的形成 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略活動的起點。因此，識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是制定新戰(zhàn)略的前提。通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定人員應認清企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，覺察現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動動向，了解未來一段時期社會、政治、經(jīng)濟、軍事、文化等的發(fā)展動向，以及企業(yè)由此而面臨的機遇和挑戰(zhàn)。有時，企業(yè)可選一個或多個方案作為備選方案。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)要選擇能夠獲取最大的利潤的戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須有一系列戰(zhàn)略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時不具備而經(jīng)過努力能夠具備的資源也是可取的。 第二節(jié) 戰(zhàn)略制定的方法 一、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣（ SWOT） 威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣是管理人員制定四種戰(zhàn)略的重要匹配方法： SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略。 。 ，將結(jié)果填入 WO戰(zhàn)略 對應 單元格中。 當企業(yè)的事業(yè)部在不同產(chǎn)業(yè)中進行競爭時，每個事業(yè)部都必須分別制定各自戰(zhàn)略。 ? BCG矩陣是以產(chǎn)業(yè)銷售增長率為縱軸，以企業(yè)產(chǎn)品的相對市場份額為橫軸，按高低兩個標準交叉形成四個象限。 ? 金牛 （ cash cows）： 位于第三象限的業(yè)務部門，相對市場份額很高，但在低增長產(chǎn)業(yè)中進行競爭，業(yè)務部門可采用產(chǎn)品開發(fā)或同心多元化戰(zhàn)略。 ? ② 在戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容或特征有可能改變，但只要不妨礙總體目標及戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是合理的。從企業(yè)文化的性質(zhì)來看，它是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。 精神層 制度層 物質(zhì)層 導向作用 (個人目標與組織目標的統(tǒng)一） 愿景與使命 約束作用 （共同的價值取向產(chǎn)生共同的行為） 制度以外的效果－軟約束 凝聚作用 （將不同的人統(tǒng)一思想產(chǎn)生共鳴） 激勵作用 （良好的文化氛圍產(chǎn)生激勵作用） 輻射作用 （文化塑造形象具有傳播作用） 名稱 。責任制度 。精神風貌等 海 爾 精 神 ： 敬 業(yè) 報 國 ， 追 求 卓 越 在黨的十六次代表大會上，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏光榮入選主席團成員，并當選十六屆中央候補委員 。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀 。企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果并不一定與預定的戰(zhàn)略目標相一致，產(chǎn)生這種偏差的原因很多，主要有三方面的原因： ? 1．制訂企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。 ? :企業(yè)戰(zhàn)略實施控制是指：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施戰(zhàn)略后企業(yè)的績效 ,把它與預定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分折產(chǎn)生偏差的原因．糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 ? 平衡計分卡是以平衡為目的，尋求企業(yè)短期目標與長期目標之間、財務度量績效與非財務度量績效之間、企業(yè)內(nèi)部成長與企業(yè)外部滿足顧客需求之間的平衡狀態(tài)，是全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理績效、進行戰(zhàn)略控制的重要工具和方法。 ? (4)．在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)調(diào)、和諧的關系，抑制“權(quán)力斗爭”，正確處理在實施戰(zhàn)略中的政治行為。 ? (3)．有深刻的洞察力，善于創(chuàng)造及發(fā)現(xiàn)機遇，有創(chuàng)造及尋找機遇的執(zhí)著，而不管目前可利用的資源是否充足。 ? 有的學者認為，與發(fā)達國家的企業(yè)家相比，中國企業(yè)家在強烈的事業(yè)心和堅定的信心、領導才能、超越自我的能力等方面沒有差別，中國企業(yè)家缺乏的是創(chuàng)造并尋找機遇的執(zhí)著、對風險和不確定性的承受力以及創(chuàng)新能力，這是中國企業(yè)家值得注意的 。 ? (2)．集中精力，不要分散。 ? (4)．一個卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理。對企業(yè)家來講，就是要在企業(yè)營造一個公正、公平的文化?？偨y(tǒng)在競選過程中往往發(fā)表感情色彩很濃的競選演說，而對企業(yè)家來講，在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中絕對不能感情用事，而是要堅持理性地分析環(huán)境、務實地實施戰(zhàn)略。在國有企業(yè)中，也有親緣、血緣、地緣關系
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