企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-15 18:21本頁(yè)面
【正文】 – ROI， ROE， 回收期等 – EVA（ 經(jīng)濟(jì)價(jià)值附加 ） ：折現(xiàn)與資金機(jī)會(huì)成本等 ：組織結(jié)構(gòu) ? ? 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 多分部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的要點(diǎn) ? 實(shí)例分析與討論 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競(jìng)爭(zhēng)者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 多分部結(jié)構(gòu) ? 矩陣組織 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu) – 任務(wù)小組；委員會(huì)。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略決策；分部經(jīng)理協(xié)調(diào)分部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及制定分部戰(zhàn)略 ? 活動(dòng)或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織。 ? 例如，西南航空公司通過(guò)高度的專業(yè)化分工，提高生產(chǎn)和銷售效率；第一批在互聯(lián)網(wǎng)上售票的公司之一。 總經(jīng)理 技術(shù) 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 人力 財(cái)務(wù) 集中的 管理人員 利用職能制來(lái)實(shí)施差異化戰(zhàn)略 ? 高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)：核心功能 ? 營(yíng)銷和研發(fā)職能在差異化戰(zhàn)略實(shí)施中尤為重要；并且通常需要經(jīng)常協(xié)調(diào)。 ? 1）營(yíng)銷是追蹤新產(chǎn)品概念的主要職能； 2）強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)； 3）許多職能分權(quán)化，但研發(fā)和營(yíng)銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來(lái)完成； 4）有限的規(guī)范化以使新產(chǎn)品概念能更方便出現(xiàn)； 5）總體結(jié)構(gòu)是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具高度結(jié)構(gòu)性。 ? 與資本控制型相比而言，其戰(zhàn)略與發(fā)展部門、研究與發(fā)展部門力量比較強(qiáng)； ? 總部各部門的人員專業(yè)化素質(zhì)要求較高； 戰(zhàn)略計(jì)劃型 ? 集權(quán)型，是集團(tuán)的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中心； ? 與戰(zhàn)略控制型比較而言，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職能，總部除設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略與發(fā)展、法律、信息資源部門外，還有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)部門，或者其事業(yè)部有較強(qiáng)的日常經(jīng)營(yíng)管理職能； ? 目前這一類型的組織設(shè)計(jì)已趨于減少 總部與分部關(guān)系：合作型結(jié)構(gòu)與 關(guān)鍵職能控制型 總部（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)） 產(chǎn)品分部 /部門 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 獲準(zhǔn)通 過(guò)業(yè)務(wù) 計(jì)劃 可選 服務(wù) / 設(shè)施 成果 評(píng)估 研發(fā) / 營(yíng)銷 集中 多部門結(jié)構(gòu)的合作型 總裁 政府 法律 研發(fā) 戰(zhàn)略 營(yíng)銷 人力 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 關(guān)鍵職能控制型 ? 相對(duì)集權(quán)型， 是集團(tuán)的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、關(guān)鍵職能（營(yíng)銷、研發(fā)等）管理中心，但職能型子公司情況下不存在 ? 通常設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃 /發(fā)展、RD， 營(yíng)銷 、信息資源、 貿(mào)易與采購(gòu)等部門 ； ? 在關(guān)鍵職能有規(guī)模經(jīng)濟(jì)或資源共享情況下使用； ? 共享型激勵(lì)機(jī)制與文化氛圍 多部門結(jié)構(gòu)的三種主要形式 特征 /結(jié)構(gòu) 合作型 事業(yè)部型 競(jìng)爭(zhēng)型 業(yè)務(wù)集權(quán)化 集中于總部 部分集權(quán)化（事業(yè)部?jī)?nèi)） 分權(quán)于各部門 整合機(jī)制的運(yùn)用 廣泛運(yùn)用 較少運(yùn)用 不存在 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 強(qiáng)調(diào)主觀標(biāo)準(zhǔn) 主、客觀標(biāo)準(zhǔn)混合 強(qiáng)調(diào)客觀標(biāo)準(zhǔn) 部門激勵(lì)性報(bào)酬 與公司總體表現(xiàn)相關(guān) 事業(yè)部、整體表現(xiàn)相關(guān) 僅與部門表現(xiàn)相關(guān) 附：責(zé)任中心的不同類型 ? 銷售中心 – 銷售目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)成本 – 如銷售部門 ? 成本中心 – 標(biāo)準(zhǔn)成本中心或費(fèi)用中心； – 對(duì)勞動(dòng)力、材料等成本進(jìn)行預(yù)算或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 – 生產(chǎn)部門，研究開(kāi)發(fā)部門，管理部門等 責(zé)任中心的不同類型 ? 利潤(rùn)中心 – 利潤(rùn)；會(huì)計(jì)利潤(rùn)； – 內(nèi)部服務(wù)（如設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品或市場(chǎng)分部；分公司 ? 投資中心 – 投資回報(bào)；投資
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