企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述-在線瀏覽
2025-02-15 17:52本頁面
【正文】 牡丹江廠 (二 )事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 典型的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)如圖 11 11 117所示。 第二，各事業(yè)部積極主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)。 第四，有利于高級(jí)人才的培養(yǎng)，特別是事業(yè)部經(jīng)理總攬全局、駕馭市場(chǎng)的能力的提高。 第二，跨事業(yè)部協(xié)調(diào)工作難度增大，容易形成各自為王的分割局面。 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)所采取的一種組織形式，如圖 11— 8所示。 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E （全部擁有） （全部擁有） （擁有 90 % ） （擁有 75 % ） （擁有 25 % ） 事業(yè)部 A B 事業(yè)部 C 圖 11 9 控股公司結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司總經(jīng)理 （三）矩陣型結(jié)構(gòu) 典型的矩陣型結(jié)構(gòu)如圖 11 111 1112所示。一般地網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)如圖 1113所示。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資源配置是復(fù)制的，責(zé)任是分散的，難以確定的，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)非常理想地適應(yīng)了迅速變化的不穩(wěn)定環(huán)境，特別是當(dāng)創(chuàng)新成為構(gòu)成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的時(shí)候。在網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作范圍內(nèi)，有可能使大多數(shù)員工成為經(jīng)理，這可能導(dǎo)致他們忽視運(yùn)作技術(shù)，一旦外部環(huán)境開始穩(wěn)定，缺乏專業(yè)技術(shù)的弱點(diǎn)就會(huì)降低組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 表 11 1 三種組織結(jié)構(gòu)模式的結(jié)構(gòu)特征 層級(jí)式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 起源 目的 管 理層次 溝通特征 控制范圍 決策特征 管理焦點(diǎn) 軍隊(duì) 渴望紀(jì)律和控制 多 被監(jiān)視著的、必須知道的、強(qiáng)調(diào)匯報(bào)關(guān)系 窄 問題上交上司 指導(dǎo)和控制 高技術(shù)產(chǎn)業(yè) 為單一項(xiàng)目協(xié)調(diào)眾多資源 多 開放的但關(guān)注于沖突的解決 比較寬 問題在職能和技術(shù)上，上司會(huì)解決 協(xié)調(diào)和合作 白領(lǐng)專業(yè)單位，實(shí)驗(yàn)工廠 迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化并降低成本 少 不固定的，強(qiáng)調(diào)查找公司內(nèi)的關(guān)鍵資料 寬 授權(quán)給密切聯(lián)系客戶的層次 合作和挑戰(zhàn) 表 11 2 三種組織模式的管理實(shí)踐 管理實(shí)踐 層級(jí)式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)能力 業(yè)績 評(píng)價(jià) 薪金基礎(chǔ) 資源分配 職業(yè)發(fā)展 依賴于職位帶來的權(quán)力 上司 職務(wù)范圍，個(gè)人表現(xiàn) 由經(jīng)理分配 單一通道，服務(wù)年限長 技術(shù)經(jīng)理和職能經(jīng)理協(xié)商 項(xiàng)目和職能經(jīng)理 同層級(jí)式結(jié)構(gòu)薪金等級(jí) 由經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分配 雙重通道，經(jīng)驗(yàn) 以勝任任務(wù)的人員為核心變換客戶、簇領(lǐng)導(dǎo)和同事 基本工資，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，掌握的技能 由簇領(lǐng)導(dǎo)和中央領(lǐng)導(dǎo)分配 無直接通道，多種工作經(jīng)驗(yàn) 四、戰(zhàn)略組織類型 根據(jù)一個(gè)組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題與行政管理問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為四種類型：即防御型、開拓型、分析型和被動(dòng)反應(yīng)型，前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場(chǎng)和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。但是，市場(chǎng)如果發(fā)生重大變化，會(huì)危及組織的生存 技術(shù)效率是組織成功基礎(chǔ)，但要對(duì)此進(jìn)行大量投資，要求技術(shù)問題在長時(shí)間內(nèi)保持不變，并可以預(yù)測(cè) 行政管理系統(tǒng)適合于維持穩(wěn)定性和效率性，但不能很好地尋找和適應(yīng)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)機(jī)會(huì) （二）開拓型戰(zhàn)略組織 表 11 4 開拓型組織的特點(diǎn) 開創(chuàng)性問題 工 程技術(shù)問題 行政管理問題 問題 如何尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 如何避免長期陷入單一的技術(shù)過程 如何促進(jìn)和協(xié)調(diào)大量的各種工作 措施 1 、廣闊的、不斷發(fā)展的市場(chǎng) 2 、廣泛地監(jiān)視環(huán)境條件的變化 3 、在行業(yè)中求變 4 、通過產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)獲利發(fā)展 5 、在短時(shí)間內(nèi)獲得增長 1 、靈活的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) 2 、多種技術(shù) 3 、機(jī)械化和例行化的程度較低 1 、市場(chǎng)、研究開發(fā)專家是最高管理層的成員 2 、最高管理層是集權(quán)的團(tuán)體 3 、最高層管理人員任 期不長，主要經(jīng)理可以從外部雇傭，也可以從內(nèi)部提升 4 、計(jì)劃是問題導(dǎo)向，綜合性較強(qiáng)，在行動(dòng)之前不能最 后確定 5 、分散控制 6 、協(xié)調(diào)機(jī)制復(fù)雜 7 、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)市場(chǎng)和研究開發(fā)的狀態(tài)制定獎(jiǎng)懲制度 優(yōu)缺點(diǎn) 產(chǎn)品和市場(chǎng)的革新使組織免受動(dòng)蕩環(huán)境的影響，但要冒利潤較低和資源分散的風(fēng)險(xiǎn) 靈活的技術(shù)可使組織迅速地適應(yīng)變化。由于是成功產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，但必須隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和靈活性做出最合適的平衡 雙重的技術(shù)中心能為穩(wěn)定 變動(dòng)型混合經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)，但技術(shù)卻無法完全達(dá)到高效率 行政管理系 統(tǒng)很適合于平衡穩(wěn)定性和靈活性，但如果失去這種平衡，便很難恢復(fù)
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