企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-在線瀏覽
2025-02-14 18:27本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)具有相應(yīng)的特征：基本狀況 市場結(jié)構(gòu)（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 市場競爭狀態(tài)進入障礙成本結(jié)構(gòu)縱向整合程度：基本狀況 市場結(jié)構(gòu)（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 縱向整合程度進入障礙成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能的變化，也決定了總體的市場績效：基本狀況 市場結(jié)構(gòu)（ S） 市場行為（ C） 市場業(yè)績（ P） 行業(yè)的成長和獲利績效模式技術(shù)創(chuàng)新市場基本狀況用五力模型：新競爭者的進入現(xiàn)有競爭者間的競爭替代品的開發(fā)供應(yīng)商議價力量購買者議價能力行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素（ KSF）發(fā)生改變過去市場的關(guān)鍵成功因素生產(chǎn) ∕檢測設(shè)備先進市場機會的把握產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 宣傳力度大反應(yīng)迅速 市場機會產(chǎn)品定位差異市場（需求）研究 研發(fā) 服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購目標(biāo)客戶市場研究 產(chǎn)品研發(fā) 品牌影響力 價值鏈整合能力 企業(yè)整體反應(yīng)速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場的關(guān)鍵成功因素l今后的關(guān)鍵成功因素將貫穿于整個價值鏈環(huán)節(jié)，特別是 “企業(yè)整體反應(yīng)速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關(guān)鍵l“價值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響企業(yè)的核心能力形成及企業(yè)的持續(xù)成長 步驟二評估本公司的資源能力通過問卷方式對公司業(yè)績理念進行診斷：調(diào)查對象 調(diào)查內(nèi)容問卷 100％＝人5個基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績反饋基層人高層人中層人業(yè)績獎懲管理2個杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵 “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財務(wù) 營運資源 管控 管控獎勵 機會 價值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財務(wù)控制／計劃（三）營運控制／計劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示73.“激勵杠桿 ”結(jié)果如下：（一）薪酬其他激勵（二）機會激勵（三）價值觀／信念激勵控制與協(xié)調(diào)l據(jù)受調(diào)查者同意公司觀點的百分比（％） 啟示，5個基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)業(yè)績反饋組織結(jié)構(gòu)業(yè)績獎懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計劃 /流程財務(wù)管控與計劃 /流程營運管控與計劃 /流程 獎勵 機會價值觀與信念調(diào)控協(xié)調(diào)杠桿 激勵杠桿，加深問題的認(rèn)識，得到相關(guān)啟示l公司與優(yōu)秀企業(yè)相比，主要差異表現(xiàn)在以下方面：五個基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵杠桿欠缺的地方 關(guān)鍵啟示通過利用度通過利用度 —— 轉(zhuǎn)移性矩陣對企業(yè)資源進行評價轉(zhuǎn)移性矩陣對企業(yè)資源進行評價l對企業(yè)資源的評價可以通過 “使用度－轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來描述，活力資源及其周圍的資源對企業(yè)的戰(zhàn)略擴張將產(chǎn)生支持性作用 活力資源閑置資源閑置資源固化資源低中高利用度低 中 高轉(zhuǎn)移性l利用度指資源使用的程度l轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復(fù)制，使用于其它業(yè)務(wù)的可能程度l是轉(zhuǎn)移性較好的資源，但沒有被企業(yè)內(nèi)部充分利用，存在資源浪費和不經(jīng)濟現(xiàn)象l是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進行其他業(yè)務(wù)活動時最有力的支持，人力資源素質(zhì)處于中等水平l人力資源：從職別上看，技術(shù)人員明顯偏少；但學(xué)歷層次上看，具有大專學(xué)歷以上的人員偏少，可能在技術(shù)開發(fā)及管理方面形成瓶頸；從管理層級上看，比較合理。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進、工藝改進等項目情況）、技術(shù)人員激勵（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問題。公司評價維度： l土地資源l廠房資源l設(shè)備資源l其他物質(zhì)資源低 中 高利用度
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