企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-預(yù)覽頁
【正文】 轉(zhuǎn)移性技術(shù)資源物質(zhì)資源l物質(zhì)資源：主要分析裝備情況，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力等硬件資源，輸出產(chǎn)品的地位、領(lǐng)先水平等。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項目情況）、技術(shù)人員激勵（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問題。公司評價維度： l客戶關(guān)系維護狀況l市場信息獲取l客戶轉(zhuǎn)介紹低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性客戶資源l對公司現(xiàn)有客戶資源的管理主要考察能否維護客戶關(guān)系形成再次采購對公司現(xiàn)有客戶資源的管理主要考察能否維護客戶關(guān)系形成再次采購，從客戶方獲取市場信息，通過客戶使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶形成采購，從客戶方獲取市場信息，通過客戶使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶形成采購l隱形資源：主要分析公司的品牌、企業(yè)文化及政府關(guān)系等資源狀況及發(fā)展趨勢公司評價維度： l公共關(guān)系l商譽l品牌l企業(yè)文化低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性隱形資源，人力資源、客戶資源和隱形資源是公司目前較明顯的短板，需要大力彌補利用度評價人力資源客戶資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源 轉(zhuǎn)移性評價人力資源客戶資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源9物質(zhì)資源供應(yīng)商資源 7隱形資源 6利用度－轉(zhuǎn)移性評價人力資源6 6客戶資源7 技術(shù)資源運作管理能力分析：運作管理能力分析：，公司在計劃、生產(chǎn)、控制等環(huán)節(jié)急需提高價值鏈主要環(huán)節(jié) 一般衡量標(biāo)準(zhǔn) 運作管理評估弱 1 2 3 4 5 強生產(chǎn)計劃采購生產(chǎn)控制倉儲運輸l生產(chǎn)能力l生產(chǎn)周期l供貨商數(shù)量l原材料不良品率l供貨商合作l生產(chǎn)批量l設(shè)備預(yù)備l現(xiàn)場管理驅(qū)動系統(tǒng)l材料物流流程l不合格率l過程檢驗l材料存儲l成品周轉(zhuǎn)l庫存控制l利用率l壞損率l及時性l運輸成本計劃差距生產(chǎn)差距控制差距倉儲差距公司水平 行業(yè)較好水平采購差距，公司內(nèi)部的計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、運作能力、以及外部業(yè)務(wù)管理能力，急需提升組織 /計劃 研究 /研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 品牌管理 / 市場促銷 客戶服務(wù)改進(jìn)建議問題現(xiàn)狀從企業(yè)核心能力對公司進(jìn)行分析：創(chuàng)造價值可擴展難以模仿 l的1 .企業(yè) “戰(zhàn)略整合 ”能力現(xiàn)狀評價：l相對優(yōu)勢能力l相對劣勢能力：低 高能力系數(shù)政策整合能力競爭環(huán)境整合能力技術(shù)環(huán)境整合能力戰(zhàn)略營銷能力戰(zhàn)略預(yù)測能力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力 “組織整合 ”能力現(xiàn)狀評價：l相對優(yōu)勢能力：l相對劣勢能力： 間整合能力、研發(fā)能力、內(nèi)部管 理意識能力低 高能力系數(shù)政策整合能力運作能力營銷能力功能之間的界面整合能力職能部門之間的界面整合能力內(nèi)部管理意識能力核心人才管理能力 “技術(shù)整合 ”能力現(xiàn)狀評價：低 高能力系數(shù)學(xué)科整合能力單元技術(shù)整合能力產(chǎn)品 /服務(wù)整合能力l相對優(yōu)勢能力：l相對劣勢能力： ，對公司目前資源和能力價值做進(jìn)一步分析，以便判斷各類資源及能力的特性。首先，對公司的企業(yè)文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。人們之間富有競爭力，以目標(biāo)為導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)以推動者和競 爭者的形象出現(xiàn)；企業(yè)靠強調(diào)勝出來凝聚員工，關(guān)心聲譽和成功，關(guān)注的是 富有競爭性的活動和可度量目標(biāo)的實現(xiàn)；企業(yè)的成功意味著高市場份額和市 場領(lǐng)導(dǎo)地位，如 GEl非常正式、有層次的工作環(huán)境。使 命遠(yuǎn) 景核心價值觀總體發(fā)展方向2 .然后，明確各階段的發(fā)展目標(biāo)。其次，基于競爭戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略?；诟偁帒?zhàn)略的生產(chǎn)制造戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能核心業(yè)務(wù)職能重大舉措結(jié)語成功 搖擺艱難 失敗戰(zhàn)略實施好 差好差戰(zhàn)略制訂
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