企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)治理(精)-在線瀏覽
2024-08-07 02:33本頁面
【正文】 所以，在一定時(shí)期，企業(yè)的投資行為必須建立在不斷地通過強(qiáng)化管理，帶來主營收入逐步提升的基礎(chǔ)之上。而企業(yè)的組織承受能力又直接決定了企業(yè)的組織執(zhí)行力。這里重點(diǎn)討論如下幾個(gè)問題?！?可見，組織結(jié)構(gòu)治理是多么重要！ 所謂組織結(jié)構(gòu)治理？實(shí)際上就是對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷后所作的優(yōu)化、整合和協(xié)調(diào)，核心的工作內(nèi)容就是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，通常包括兩大方面的任務(wù)：一是“分化”，把組織中要完成的任務(wù)劃分為具體的工作，由不同的職位、不同的部門來承擔(dān)；二是“整合”，即是在分工的基礎(chǔ)上取得各職位、各部門和各層次的協(xié)調(diào)運(yùn)作。 這里不對組織結(jié)構(gòu)治理作進(jìn)一步的介紹，僅簡要針對兩個(gè)關(guān)鍵問題適當(dāng)加以展開： 1．組織結(jié)構(gòu)治理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。同時(shí)，我們也可以說，組織結(jié)構(gòu)的變革也可以引導(dǎo)企業(yè)新戰(zhàn)略的形成、執(zhí)行和發(fā)展。 2．組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)關(guān)鍵性人力素質(zhì)的關(guān)系。并不是說企業(yè)有了戰(zhàn)略，并進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化治理與流程優(yōu)化或再造，執(zhí)行力就沒有問題了。 僅介紹一個(gè)案例，實(shí)達(dá)集團(tuán)曾斥巨資聘請麥肯錫咨詢公司為其做組織結(jié)構(gòu)治理工作，將原先的獨(dú)立事業(yè)部制改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制。但是，由于產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)是由原來的工程技術(shù)人員調(diào)整而來，最終導(dǎo)致這一團(tuán)隊(duì)根本無法承擔(dān)為客戶提供整合營銷服務(wù)的職能，甚至比過去組織結(jié)構(gòu)條件下的營銷執(zhí)行力降低了75%，導(dǎo)致企業(yè)整體營收業(yè)績的明顯下滑。國內(nèi)的很多企業(yè)的高層管理者基本上都是從一線提拔上來的，多年來的國企環(huán)境沒有形成真正符合企業(yè)員工學(xué)習(xí)與成長的良好企業(yè)文化，而市場與企業(yè)管理在日益變化，面臨知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)雙重老化的問題，局限性是非常明顯的，因?yàn)椤皩W(xué)習(xí)與成長”問題正是企業(yè)其它一切活動的根本。從“低成本”戰(zhàn)略的角度考慮，企業(yè)的很多產(chǎn)品和服務(wù)的成本中可能包含了顧客不需要的功能，這是單一層次的，通?？梢宰龀觥安町惢钡漠a(chǎn)品和服務(wù)營銷組合來予以解決；但是，企業(yè)事實(shí)上還在提供給顧客的產(chǎn)品與服務(wù)的成本中，添加了很多企業(yè)內(nèi)部一些不必要的或者是過于繁瑣的管理流程與業(yè)務(wù)流程，這些都將作為財(cái)務(wù)指標(biāo)依據(jù)類別加入到定價(jià)中，并直接傷害顧客的權(quán)益影響購買需求。 ?。ǘ┝鞒痰膬?yōu)化或再造 流程優(yōu)化或再造，是企業(yè)社會化和市場競爭的結(jié)果，我們需要高
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