企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)含義與結(jié)構(gòu)-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-07 02:14本頁(yè)面
【正文】 研究對(duì)象，它不是僅僅研究某個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的整體規(guī)律演化和行為。同時(shí)，研究戰(zhàn)略生態(tài)的演變規(guī)律以及企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)演變的影響。戰(zhàn)略生態(tài)是多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，他有生長(zhǎng)和演化的過(guò)程。正如各國(guó)歷史在演進(jìn)過(guò)程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系和演進(jìn)規(guī)律也表現(xiàn)出許多相似之處。當(dāng)然，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是正確的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有長(zhǎng)虹、格蘭仕，也會(huì)有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來(lái)完成同樣的使命。戰(zhàn)略生態(tài)的核心在于認(rèn)識(shí)多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成的群體的演變規(guī)律。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)對(duì)可達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)以及對(duì)戰(zhàn)略群體發(fā)展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略的生存空間。 戰(zhàn)略生態(tài)的表示圖5 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略生態(tài)圖6 戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個(gè)集合S=(,…,)，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合的元素來(lái)進(jìn)行研究，其中=（x1, x2 ,…,xn）, xi表示的維上的坐標(biāo)。各種戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們稱(chēng)之為戰(zhàn)略生態(tài) (如圖5所示)。我們研究集合中元素的相互關(guān)系以及集合的性質(zhì)，進(jìn)而分析集合的發(fā)展與元素的關(guān)系，也就是由戰(zhàn)略群的發(fā)展演變來(lái)分析制定企業(yè)的戰(zhàn)略。與其他社會(huì)系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。既包括公司級(jí)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略，又包括職能級(jí)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。“產(chǎn)業(yè)生態(tài)是對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及其基本的自然系統(tǒng)間相互關(guān)系的跨學(xué)科研究”[9]。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究成果對(duì)我們研究企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)具有重要的參考價(jià)值，更有助于我們正確認(rèn)識(shí)和分析戰(zhàn)略生態(tài)的平衡態(tài)。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn)略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類(lèi)似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略及其影響要素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關(guān)者、顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織、社會(huì)價(jià)值和政府政策等。這是一個(gè)多要素、多側(cè)面、多層次的錯(cuò)綜復(fù)雜體。一般來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在多種戰(zhàn)略。在某一產(chǎn)業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)或者支配地位，在產(chǎn)業(yè)中呼風(fēng)喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他們采用主導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。例如IBM和其它計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略，并不是因?yàn)槠渌?jì)算機(jī)公司采用了與IBM公司兼容的技術(shù)而妨礙其它計(jì)算機(jī)公司的利潤(rùn)水平不低于IBM公司，例如康柏公司就已于去年超過(guò)IBM，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位的正確。企業(yè)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略生態(tài)中應(yīng)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。既然同樣能獲得利潤(rùn)，有沒(méi)有必要去爭(zhēng)一個(gè)行業(yè)老大？實(shí)施一個(gè)老大級(jí)的戰(zhàn)略好不好？在中國(guó)家電行業(yè)，海爾要進(jìn)世界500強(qiáng)，科龍的目標(biāo)是世界級(jí)的制冷企業(yè)，TCL，康佳都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家共同謀劃自己的未來(lái)，共同支撐著中國(guó)家電行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)。當(dāng)然，誰(shuí)最終進(jìn)入世界500強(qiáng)還要看企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)外部環(huán)境的發(fā)展。而且，企業(yè)戰(zhàn)略的格局在不斷演化，不斷地隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、隨著技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展不斷演化者。4 戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài) 相殘態(tài)在這種形態(tài)中，兩個(gè)企業(yè)采用幾乎相同的戰(zhàn)略，爭(zhēng)奪者幾乎相同的細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)然，最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能
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