【正文】 寧可去碰壁，也不能面壁。 　　3．員工年齡偏大，素質(zhì)偏低，思維保守和市場意識僵化，這是企業(yè)最致命的執(zhí)行力基礎問題。 　　因此，流程優(yōu)化或再造至少可以發(fā)揮以下幾個方面的作用：實現(xiàn)從職能管理向業(yè)務流程管理的轉(zhuǎn)變，注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想，避免各自為政和“山頭主義”，建立扁平化組織結構，充分發(fā)揮每個人在整個企業(yè)管理和業(yè)務流程中的作用，面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務流程，充分利用信息技術手段協(xié)調(diào)分散與集中管理存在的矛盾。 　　2．組織結構與企業(yè)關鍵性人力素質(zhì)的關系。 　　企業(yè)的組織承受能力，是一個管理學和組織行為學上專業(yè)的術語，比喻企業(yè)組織事實上就是一個單一的具有適應能力的虛擬人，其承受能力取決于機體內(nèi)部整體組合的結構能力。 　　當前國內(nèi)企業(yè)高層領導方面，往往容易存在兩種不好的具體表現(xiàn)，一是不重視戰(zhàn)略與規(guī)劃，對國內(nèi)企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)型國企已經(jīng)是由來已久；二是誤解戰(zhàn)略，甚至高層將戰(zhàn)略引入真空狀態(tài)，與執(zhí)行團隊出現(xiàn)事實隔離，在現(xiàn)實市場競爭中的消極表現(xiàn)比比皆是。 　　具體來說，組織承受能力，除了企業(yè)實有資產(chǎn)和負債能力外，實際上就涉及到企業(yè)組織結構變革和調(diào)整、流程優(yōu)化或再造、管理人員的綜合能力等多個方面。這一設計本身沒什么問題，幾乎所有的電子與家電類企業(yè)都會這樣設計。 　　 　　三、團隊執(zhí)行力與員工綜合情況，是戰(zhàn)略成敗的關鍵決定力量 　　 　　一般來說，戰(zhàn)略活動中的參與人數(shù)多少和溝通范圍的大小同執(zhí)行成功與否呈正比。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。舉例，在采購流程方面，配置一臺普通電腦，從提出申請到裝好電腦，居然要花去一個月時間。 　　一般來說，流程優(yōu)化或再造是通過考察企業(yè)流程的發(fā)生（員工工作行為的起點）、發(fā)展（進行過程）和終止（抵達需求客戶、反饋及處理情況），確定描述、分析與分解整個企業(yè)活動的全過程，重構與企業(yè)所有過程相匹配的運行機制和組織結構，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，能夠使企業(yè)真正著眼于流程的結果，以及如何更優(yōu)化，消除傳統(tǒng)管理中只消 極地關注某一環(huán)節(jié)的目標而無人負責全過程的弊端。這是相輔相存的。 　　為什么會出現(xiàn)“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”呢？經(jīng)過周密調(diào)研與分析后發(fā)現(xiàn)，除極少數(shù)企業(yè)是因為高層領導朝令夕改以外，主要的