國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)-在線瀏覽
2025-03-28 11:03本頁面
【正文】 境 ? 經(jīng)濟發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國家 ? 經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國際商務環(huán)境 ? 一、價值鏈分析 ? 基本活動 生產(chǎn)制造，營銷； ? 支持性活動 ? 技術(shù)開發(fā)，人力資源等。 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 管理人員為達成企業(yè)的目標所采取的行動。 ? 戰(zhàn)略的任務：常常涉及確定并采取行動，來降低其創(chuàng)造價值的成本或通過卓越的設計、質(zhì)量、服務以及性能等使企業(yè) 6 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提供的產(chǎn)品實現(xiàn)差異化。 ? 通過全球性擴張盈利 ? 通過其獨特的技能或核心能力獲取更大的利潤； ? 把特定的創(chuàng)造價值的活動分散到那些能最有效率經(jīng)營的地區(qū)，以實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟效應； 7 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 實現(xiàn)更大的經(jīng)驗曲線經(jīng)濟效應，以降低創(chuàng)造價值的成本。 ? 核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。 ? 豐田汽車在汽車生產(chǎn)上的核心能力。 ? 沃爾瑪在信息系統(tǒng)與物流方面的核心優(yōu)勢。 9 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 兩種力量的相互沖突： ? 降低成本的壓力要求企業(yè)把生產(chǎn)活動設置在最有利的低成本區(qū)位；或提供面向全球市場的標準化產(chǎn)品； ? 地區(qū)調(diào)適壓力則要求企業(yè)對不同的國家提供差異化的產(chǎn)品與營銷策略，以滿足各國不同的消費者興趣與嗜好、企業(yè)實踐、分銷渠道、競爭條件與政府政策。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價值的成本，通過在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品，設法實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟。 ? 化學品、石油、鋼鐵、糖、掌上電腦、半導體晶片、個人電腦、液晶顯示屏、輪胎。 ? 不同看法。 13 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 巨大的標準化消費產(chǎn)品全球市場。 ? 基礎設施與傳統(tǒng)做法的差異。 ? 汽車方向盤的設置。 ? 洗滌劑產(chǎn)品。 ? 意大利，沒有一家連鎖商控制超過 2％的市場。 15 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競爭戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 global strategy ? 跨國戰(zhàn)略 transnational strategy 16 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略 17 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略 ? 通過向國外市場轉(zhuǎn)讓有價值的技能和產(chǎn)品來創(chuàng)造價值，而那里的當?shù)貦C制者又缺少那些技能和產(chǎn)品。 ? 如 IBM, 寶潔、微軟。 ? 缺點：制造設施點的重復，企業(yè)采取采取國際戰(zhàn)略會受到高的營運成本的拖累。它們往往在其從事業(yè)務地各主要國家的市場中建立一整套創(chuàng)造價值的活動，包括生產(chǎn)、營銷及研究開發(fā)設施。 20 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 適合條件：地區(qū)調(diào)適壓力高而降低成本壓力低，采取多國戰(zhàn)略最為有效。 ? 荷蘭菲利浦公司在美國子公司抵制采用目公司開發(fā)的錄像機 V2023制式，采用松下公司的 VHS制式。運用全球戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中于若干個有利的區(qū)位，在全世界銷售標準化產(chǎn)品。 半導體行業(yè)。 ? 工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。 ? 當?shù)貐^(qū)調(diào)適的要求很高時，采取全球戰(zhàn)略不適合。核心能力不一定僅在母國存在，它們能在公司范圍內(nèi)的任何經(jīng)營點中開發(fā)出來?？梢詮淖庸玖飨蚰腹荆约皬膰庾庸玖飨蚱渌庸?。 24 國際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 條件：企業(yè)面臨高的降低成本壓力與高的調(diào)適壓力時，跨國戰(zhàn)略才有意義。 ? 四種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點比較。 26 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略決定了什么是與之相適應的組織結(jié)構(gòu)。 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復活動，如研究開發(fā)活動。分權(quán)能在一個組織內(nèi)部建立相對自治、自給的子單位。
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