企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征-在線瀏覽
2025-02-19 23:07本頁(yè)面
【正文】 （三）多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 （多元化、多樣化） 同心多角化戰(zhàn)略（關(guān)聯(lián)多角化戰(zhàn)略） （ eg:面粉 —— 方便面） 注意：同心多角化戰(zhàn)略：一個(gè)產(chǎn)品 —— 另一個(gè)產(chǎn)品 前向一體化戰(zhàn)略：始終是一個(gè)產(chǎn)品 水平多角化戰(zhàn)略（橫向多角化） （ eg:海爾冰箱 —— 洗衣機(jī) —— 熱水器） 復(fù)合多角化戰(zhàn)略（集團(tuán)多樣化戰(zhàn)略） （ eg:雞蛋 —— 導(dǎo)彈） （四）抽資戰(zhàn)略（利潤(rùn)戰(zhàn)略） 四種情況： 正處于穩(wěn)定或開始衰退的市場(chǎng) 不能帶來(lái)滿意的利潤(rùn)，但暫時(shí)還不能放棄 并非公司經(jīng)營(yíng)中的主要部分，不能對(duì)公 司作出很大的貢獻(xiàn) 如果不再對(duì)它追加投資，其市場(chǎng)份額和銷售 量下降的幅度不大 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略總體策劃 一、明確企業(yè)使命 （一）企業(yè)使命的概念及明確企業(yè)使命的意義 有利于企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的目標(biāo)和行 動(dòng)方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了道路 有利于避免企業(yè)的不同部門追求相互矛盾 的組織目標(biāo) 有利于企業(yè)順利地獲得并合理分配資源 （二）確定企業(yè)使命的依據(jù) 企業(yè)的歷史 股東和管理者的意圖 環(huán)境因素 企業(yè)資源 企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì) （三）編制企業(yè)使命報(bào)告書 規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （ 1）產(chǎn)品和服務(wù)的范圍 （ 2）主要的顧客群 （ 3）顧客市場(chǎng)分布范圍 共同的信仰和價(jià)值觀，激勵(lì)員工 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)等 方面的設(shè)計(jì)和態(tài)度，要體現(xiàn)企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 （一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的界定： 市場(chǎng)導(dǎo)向，而非產(chǎn)品導(dǎo)向 （二）劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該注意的問(wèn)題 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)： 一個(gè)或一組相關(guān)的業(yè)務(wù) 有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 有專門的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和 控制利潤(rùn)業(yè)績(jī) 三、策劃投資組合戰(zhàn)略 （波士頓矩陣） 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 明星類 問(wèn)題類（嬰兒 類） 財(cái)源類 （金牛類 不景氣類（瘦狗類） 相對(duì)市場(chǎng)占有率 四種策略
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