企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(專業(yè)版)
【正文】 （ PVd） (3)例 :某單位想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ,年 需固定成本 10萬元 ,單位產(chǎn)品變動成本 40元 , 產(chǎn)品單價估計 80元 .該產(chǎn)品市場需求量很大 , 如果該生產(chǎn)線設計成年產(chǎn) 2023臺 ,問該方案 是否可行 ? 為什么 ? 解 : TQ = FC 247。（ PVd） = 100000247。 （二）特征 全局性 長遠性 指導性 現(xiàn)實性 競爭性 風險性 創(chuàng)新性 相對穩(wěn)定性 與管理模式相適應 與企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、 手段相適應 二、企業(yè)戰(zhàn)略的模式 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 （二）增長型戰(zhàn)略 （又稱擴張型戰(zhàn)略、 發(fā)展型戰(zhàn)略） （三）緊縮型戰(zhàn)略 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 方式：（ 1）抽資戰(zhàn)略 （ 2）暫停戰(zhàn)略 （ 3）謹慎實施戰(zhàn)略 特征：（ 1）企業(yè)滿足于自身過去和 現(xiàn)在的目標 （ 2）每年企業(yè)期望的進展和 增長比率大體相同 （ 3）企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新少 適用于：發(fā)展行業(yè)和目前經(jīng)營效果 好、環(huán)境變化不大的企業(yè) 局限性：不能取得突破性的進展， 不會達到出奇制勝的效果 （二）增長型戰(zhàn)略 方式：（ 1）密集型增長戰(zhàn)略 （ 2）多角化增長戰(zhàn)略 （ 3）一體化增長戰(zhàn)略 特征：（ 1）產(chǎn)品銷售量和利潤增長比其他產(chǎn)品增長得快 （ 2）可以獲得超額利潤 （ 3）傾向于采用非價格的手段進行對抗 （ 4）鼓勵創(chuàng)新 （ 5）積極適應外部環(huán)境 條件：（ 1）有比較充裕的資金 （ 2）即使企業(yè)在短期內(nèi)中止這一策略，仍然能夠維持企業(yè)所處的競爭地位 （ 3）政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方向是一致的 （ eg：萬科 —— 政府搬到東絳） （三）緊縮型戰(zhàn)略 目的：渡過危機（短期過渡方案） 方式：（ 1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
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