企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征-文庫吧在線文庫
【正文】 大） （ 3）后悔值原則 例：某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對市場需求狀況 概率無法 判別，只知道可能出現(xiàn)高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四種在狀況。（ PVd） = 100000247。 企業(yè)戰(zhàn)略策 劃 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激 烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史 經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未 來的基礎(chǔ)上，為謀求生存 和發(fā)展而做出的帶有長遠 性、全局性的謀劃或方案。（ PVd） (3)例 :某單位想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ,年 需固定成本 10萬元 ,單位產(chǎn)品變動成本 40元 , 產(chǎn)品單價估計 80元 .該產(chǎn)品市場需求量很大 , 如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2023臺 ,問該方案 是否可行 ? 為什么 ? 解 : TQ = FC 247。現(xiàn)有 A、 B、 C、 D四種方案可供選擇，各個方案在不同 需求狀態(tài)下收益和損失如表所示： 收益損失表 單位：萬元 方案 狀態(tài) A B C D 高需求 400 600 240 300 一般需求 250 320 180 200 低需求 0 100 20 40 很低需求 150 140 40 20 選擇結(jié)果：（ 1）悲觀原則： D （ 2）樂觀原則： B （ 3）后悔值原則： C 四、選擇戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的原則 不熟不做原則 企業(yè)資源與經(jīng)營領(lǐng)域的要求相一 致的原則 價值原則 進出方便原則 避實擊虛原則 五、常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略模式 ? （一）密集性增長戰(zhàn)略 ? （二）一體化增長戰(zhàn)略 ? （三）多角化增長戰(zhàn)略（多元化、多樣化） ? （四）抽資戰(zhàn)略（利潤戰(zhàn)略） （一）密集性增長戰(zhàn)略 市場滲透 （ 1）鞏固現(xiàn)有的消費者 （ 2）爭取競爭對手的顧客 （ 3）培養(yǎng)和刺激潛在消費者 市場開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā) （二）一體化增長戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略（ OEM） 前向一體化戰(zhàn)略 水平一體化戰(zhàn)略
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