企業(yè)戰(zhàn)略選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 、使用及購置成本等相關的信息。 13成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 優(yōu)點 ： 可降低替代品的威脅，提高進入障礙，保持價格上的優(yōu)勢地位。第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與策略 （ 1）成本領先戰(zhàn)略 通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 價格敏感性程度高的產(chǎn)品 ， 價格降低 ，需求上升快 ， 對于成長期和成熟期的產(chǎn)品 。 投入期 成熟期 衰退期 銷售量 時間 產(chǎn)品生命周期曲線 投入期的特點及措施 ? 特點：風險與成本較高，但競爭不激烈，先進入者有機會先獲得市場相關信息，并先取得規(guī)模經(jīng)濟。 ? （ 3）增大用戶使用量，以擴大規(guī)模。 3． 差異化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新，增加功能，改進質量。 51 一品多牌 ? 一個品種用多個牌子，形成專一化、個性化、多樣化。 ? 三是企業(yè)的戰(zhàn)略及目標定位。 對抗性定位 ? 企業(yè)選定的目標市場區(qū)位已被競爭者占領，且沒有進一步發(fā)掘的潛在需求； ? 企業(yè)自信實力雄厚，有足夠的把握打敗競爭對手。 （ 2）渠道寬度 獨家分銷： 在每一個給定地區(qū)的同一層次上只有一個分銷商。適用于選購品。渠道最寬，市場覆蓋率高。 ? 缺點： 較長的渠道會降低企業(yè)的利潤空間，并使得企業(yè)對產(chǎn)品流向的控制能力削弱。 （ 2） 并存定位 將自己產(chǎn)品的位置定位在競爭對手的旁邊，與競爭對手并存。海爾的空調、冰箱、洗衣機、電腦也都是用“海爾”這一個牌子 。 （ 2） 追隨者 差異化戰(zhàn)略 樹立獨特的企業(yè)形象 。 衰退期的戰(zhàn)略 退出是明智的，但要考慮退出成本，如果退出成本高，可采取如下戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略： 分析產(chǎn)品的成本曲線，對規(guī)模效益明顯的產(chǎn)品采取低成
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