企業(yè)戰(zhàn)略選擇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、使用及購(gòu)置成本等相關(guān)的信息。 13成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ： 可降低替代品的威脅，提高進(jìn)入障礙，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)地位。第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與策略 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 通過(guò)降低成本取得豐厚利潤(rùn)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 ? 價(jià)格敏感性程度高的產(chǎn)品 ， 價(jià)格降低 ，需求上升快 ， 對(duì)于成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)品 。 投入期 成熟期 衰退期 銷售量 時(shí)間 產(chǎn)品生命周期曲線 投入期的特點(diǎn)及措施 ? 特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與成本較高，但競(jìng)爭(zhēng)不激烈，先進(jìn)入者有機(jī)會(huì)先獲得市場(chǎng)相關(guān)信息，并先取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? （ 3）增大用戶使用量，以擴(kuò)大規(guī)模。 3． 差異化戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新，增加功能，改進(jìn)質(zhì)量。 51 一品多牌 ? 一個(gè)品種用多個(gè)牌子，形成專一化、個(gè)性化、多樣化。 ? 三是企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)定位。 對(duì)抗性定位 ? 企業(yè)選定的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)位已被競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)，且沒有進(jìn)一步發(fā)掘的潛在需求； ? 企業(yè)自信實(shí)力雄厚，有足夠的把握打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （ 2）渠道寬度 獨(dú)家分銷： 在每一個(gè)給定地區(qū)的同一層次上只有一個(gè)分銷商。適用于選購(gòu)品。渠道最寬，市場(chǎng)覆蓋率高。 ? 缺點(diǎn)： 較長(zhǎng)的渠道會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，并使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流向的控制能力削弱。 （ 2） 并存定位 將自己產(chǎn)品的位置定位在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的旁邊，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并存。海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電腦也都是用“海爾”這一個(gè)牌子 。 （ 2） 追隨者 差異化戰(zhàn)略 樹立獨(dú)特的企業(yè)形象 。 衰退期的戰(zhàn)略 退出是明智的，但要考慮退出成本，如果退出成本高，可采取如下戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略： 分析產(chǎn)品的成本曲線，對(duì)規(guī)模效益明顯的產(chǎn)品采取低成
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