企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-04-04 23:04本頁(yè)面
【正文】 主體的潛在事項(xiàng)，在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。盡管后者并不旨在且事實(shí)上也未曾替代內(nèi)部控制框架，卻將內(nèi)部控制框架融入其中?！犊蚣堋反_定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控八大要素構(gòu)成。企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理還能識(shí)別并管理多元化風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部交叉風(fēng)險(xiǎn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，促使管理層有效評(píng)估資本需求和投資結(jié)構(gòu)等，及時(shí)改進(jìn)資本配置和調(diào)節(jié)投資方向，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。 目前，我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下，上市公司不規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)報(bào)告失真，違法、違規(guī)現(xiàn)象普遍，造成這種狀況的原因是多方面的，但企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制缺 失是其主要原因。第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確，公司權(quán)力機(jī)構(gòu)之間缺乏有效制衡，風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化，風(fēng)險(xiǎn)管理手段簡(jiǎn)單，制度沒有真正或有效執(zhí)行。第四，企業(yè)缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，管理過程缺少監(jiān)管，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效的激勵(lì)或嚴(yán)格的懲罰。第六，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)人才，存在內(nèi)部人員串通舞弊，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理職能不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或風(fēng)險(xiǎn)成本增加。公司治理的主體必須是產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體。公司治理機(jī)構(gòu)權(quán)力安排要體現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)和科學(xué)的機(jī)制，要以較高的治理效率和良好的公司業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善上市企業(yè)董事會(huì)制度至關(guān)重要，應(yīng)優(yōu)化董事會(huì)的構(gòu)成，正確發(fā) 揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用。引入戰(zhàn)略或機(jī)構(gòu)投資者，促進(jìn)股權(quán)主體多元化，并發(fā)揮他們?cè)诠局卫碇械姆e極作用。有研究表明，公司法人持股比例上升不僅會(huì)直接對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生積極作用，同時(shí)還會(huì)促進(jìn)公司治理狀況的改進(jìn)，降低代理成本。 ２． 完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人才市場(chǎng) 完善上市企業(yè)高管人員產(chǎn)生機(jī)制， 建立科學(xué)的用人制度是公司治理的重要內(nèi)容。再加上公司治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)理人才市場(chǎng)的缺失，使得現(xiàn)任經(jīng)理們的行為得不到應(yīng)有的市場(chǎng)約束。高管人員在經(jīng)營(yíng)過程把自己聲譽(yù)、利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景緊密聯(lián)系起來(lái)，做到自我和制度雙向約束，使經(jīng)營(yíng)者才能和企業(yè)的人力資源得到充分利用。公司可以在董事會(huì)下設(shè)由獨(dú)立董事組成的報(bào)酬委員會(huì)，該委員會(huì)可就管理層，尤其是總經(jīng)理等人員的年薪、激勵(lì)酬金、期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效衡量等細(xì)節(jié)制訂方案并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)披露。只有企業(yè)同時(shí)注重激勵(lì)機(jī)制與約束制度，才能挖掘經(jīng)營(yíng)者的潛力，讓其作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。通過營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)進(jìn)一步完善公司治理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展十分必要。良好的內(nèi)部環(huán)境有利于公司治理效率的提高，治理機(jī)制趨向合理，治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化。建立以獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)等多元化監(jiān)管體系是保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，要增強(qiáng)監(jiān)管受托責(zé) 任，實(shí)施多樣化的監(jiān)管手段，還應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)家審計(jì)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。加強(qiáng)群眾民主監(jiān)督和
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