戰(zhàn)略成本管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文：淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀成因及對(duì)策-在線瀏覽
2025-03-30 07:43本頁面
【正文】 一種觀念 ,它確定公司的現(xiàn)有方位 ,探索公司未來的發(fā)展方向 ,促使企業(yè)自由地思考。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ) ,盲目擴(kuò)張 ,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。另外有些企業(yè) ,雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略 ,但只是憑主觀想象 ,結(jié)果其定位嚴(yán)重 偏離企業(yè)自身的實(shí)際 ,難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的技能 ,同時(shí)又缺錢或不愿花錢去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何 解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題 ,無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施 ,即使花了一些時(shí)間 ,請(qǐng)一些專家實(shí)地咨詢 ,也往往流于形式。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略 ,根本無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。中小企業(yè)實(shí)力較弱 ,往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn) ,但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì) ,把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上 ,集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法 ,利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇 ,走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,因?yàn)閷Ｒ换鶗?huì)過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù) ,一旦市場(chǎng)變化 ,需求下降 ,就會(huì)給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。 企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的多元化 ,它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。 中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈
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