【正文】 關(guān)系是雙向的，母公司和子公司之間可以相互提供產(chǎn)品與技術(shù)。這種戰(zhàn)略被認(rèn)為是當(dāng)前跨國公司的最優(yōu)選擇。四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）國際市場進(jìn)入方式企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有以下幾種方式，每種都有利弊出口，這種方式是企業(yè)全球化經(jīng)營相對比較簡單，也是比較普遍存在的。間接出口是指企業(yè)通過本國的中間商來從事產(chǎn)品的出口。同時，企業(yè)在進(jìn)退國際市場和改變國際營銷渠道時相對較靈活，而且還不用承擔(dān)市場風(fēng)險，剛剛開始出口的小企業(yè)比較適合運用這種出口方式。直接出口使企業(yè)減少對中間商德依賴，培養(yǎng)自己的商務(wù)人才，積累國際市場營銷的經(jīng)驗，提高產(chǎn)品的知名度。對外股權(quán)投資，這 種方式與上一種方式比，他的控制程度更強(qiáng)而且他的參與度也高，他主要包括對外證券投資與對外直接投資。非股權(quán)形式。非股權(quán)形式在不斷的發(fā)展。他主要包括合約制造，服務(wù)外包，特許經(jīng)營，許可經(jīng)營等。（二）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇在這種國際經(jīng)濟(jì)全球化情況下，我們企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇呢？做好國外目標(biāo)市場的選擇工作。同時，從另一個角度看，在企業(yè)實力不斷積累的情況下，企業(yè)可以將目光轉(zhuǎn)向更多國家，去滿足更高層次的需求。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)。競爭力不是一方面就可以的，需要多方面的共同合作，好的制度能給企業(yè)造成動力和壓力，為企業(yè)培育競爭力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境。要采取循序漸進(jìn)的市場進(jìn)入方式。因此，企業(yè)在海外市場進(jìn)入方式的選擇上，可以采用漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險、高控制的進(jìn)入方式過度。這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價格，同時還有利于及時掌握海外市場信息，積累國際營銷 經(jīng)驗。參考文獻(xiàn)――基于戰(zhàn)略視角的研究[J].新財經(jīng)(理論版)，2010，(10)：、李琳：“試論經(jīng)濟(jì)全球化的主要特點” 《企業(yè)研究》2000年8月1314頁柳卸林 胡志堅：“跨國公司的創(chuàng)新全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的對策” 《中國軟科學(xué)》2001年3月1822頁；羅楊娓，付向錕，[J].中共四川省委省級機(jī)關(guān)黨校學(xué)報，2005，(2)：2830.第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。吉爾特其理論在20世紀(jì)80年代初正式提出以來，成為全球?qū)W術(shù)界、企業(yè)界、教育界、政界引用和討論最多的話題。霍夫斯泰德的認(rèn)同。到《文化與組織:心理軟件的力量(第2版)》英文版第二版時（2005年）。詳細(xì)介紹了國家文化差異的五維度模型，以大量的數(shù)據(jù)和事實，分析了全球范圍內(nèi)70多個國家和地區(qū)在五個維度上的差異，并運用五維度模型剖析了政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會生活、法律制度等的文化根源?！段幕c組織:心理軟件的力量（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件[1]。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。（1）個性是企業(yè)文化的生命；（2）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；（3）遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則是企業(yè)文化的原則；（4）尊重人性是企業(yè)文化的根本?！冻０l(fā)集團(tuán)的文化建設(shè)》私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象，是企業(yè)的靈魂和經(jīng)營法寶。盡管我國私企有了較大的發(fā)展，但如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為其發(fā)展的新難題?！稑?gòu)建高績效企業(yè)團(tuán)隊文化的策略分析》造就高績效的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的最基本方法?！秳?chuàng)建“以人文本”的企業(yè)文化，推動珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展》首先介紹和分析了歐美歷史上“把人當(dāng)工具”和“以人為本”的兩種企業(yè)文化，指出，在全球競爭時代，建立 “以人為本”的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。作者指出，創(chuàng)建“以人文本”的企業(yè)文化，既是化解珠三角企業(yè)當(dāng)下危機(jī)的法寶，也是在全球競爭時代增強(qiáng)珠三角企業(yè)核心競爭力的法寶，同時也是珠三角企業(yè)對廣東省經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該作出的貢獻(xiàn)。接著又分析和論證了企業(yè)管理中的三大類價值問題，即利益問題、公正問題和自由問題?！墩搨鹘y(tǒng)文化與我國家族企業(yè)文化的重構(gòu)》以儒家文化為核心的傳統(tǒng)文化是我國家族企業(yè)的文化根基，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用，但由于其固有的缺陷，因而對家族企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多消極影響?！镀髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力》一個企業(yè)要生存、發(fā)展，必須能夠提供滿足顧客需要的產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭力的來源。這種能力是其他企業(yè)容易模仿的，企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，必須建設(shè)競爭對手無法模仿的核心競爭力，而企業(yè)文化所內(nèi)涵的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀是無法進(jìn)行復(fù)制和模仿的，由特定企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競爭力其他企業(yè)更是難以追隨與仿效?！堵鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，做強(qiáng)中小型企業(yè)文化》我國加入WTO后，企業(yè)在面臨著國際國內(nèi)市場激烈競爭的雙重壓力的情況下，必須從企業(yè)自身的特點和個性出發(fā)，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！度吮局髁x管理性企業(yè)文化理念的“人”的思考》以人為本的管理性企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。每個企業(yè)人的身上都具備個體性、團(tuán)體性和民族性，故我們在建立以人本主義的管理性企業(yè)文化理念時，原則上應(yīng)從“人”的個體性、團(tuán)體性和民族性三個方面為本。企業(yè)在市場交易中和與利益相關(guān)者的關(guān)系上，缺乏基于信譽(yù)的信任，缺少對信譽(yù)資本積累的重視是相當(dāng)多民企不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。在此基礎(chǔ)上，我們著重揭示了信譽(yù)發(fā)揮作用存在著社會規(guī)范、信息機(jī)制和企業(yè)價值觀的約束?！秶鈨?yōu)秀企業(yè)文化對華人企業(yè)發(fā)展的啟示》不但本土的華人企業(yè)開始尋求文化的引導(dǎo)與滲透，海外的華人企業(yè)也在尋找更適合的管理方式，由于海外華人企業(yè)大多為家族式企業(yè)，因而在文化塑造中不可避免的會受到中國傳統(tǒng)文化的影響，“謙虛、謹(jǐn)慎、勤勞”等在海外華人中仍有繼承與發(fā)展，也為企業(yè)的“人和”奠定了一定的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化建設(shè)》企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)倫理的重要范疇，培育責(zé)任意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。企業(yè)內(nèi)聚力需要企業(yè)社會責(zé)任意識的支撐，有責(zé)任感的企業(yè)形象勢必提升企業(yè)市場競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，重視企業(yè)社會責(zé)任意識的樹立，不僅有利于社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，而且也有利于企業(yè)自身的發(fā)展。地域文化是一個地域在長期社會活動實踐中形成的群體意識、價值觀念、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、語言運用和管理方法等非物質(zhì)因素的總和。企業(yè)文化與地域文化的互動應(yīng)追求循環(huán)、良性、持續(xù)、效益，在環(huán)境、人才、制度、心理等方面一體互動，和諧雙贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，非公企業(yè)文化從一定意義上說是企業(yè)主的文化，企業(yè)的價值觀從一定意義上講是企業(yè)主的價值觀。當(dāng)前不少企業(yè)文化建設(shè)走在前面并取得初步成效的非公企業(yè)，大都是業(yè)主重視并帶頭，形成一套機(jī)制，帶出了一套人馬。為此，當(dāng)前開展企業(yè)文化建設(shè)，一是要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷開發(fā)員工的智慧與創(chuàng)造力，提高企業(yè)的創(chuàng)新力；二是要積極推動信息化建設(shè)，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力；三是要不斷發(fā)展推進(jìn)文化理念的更新，增強(qiáng)企業(yè)的原動力；四是要倡導(dǎo)和培育誠信文化，提升企業(yè)的形象力。《合作與創(chuàng)新――新時代企業(yè)文化構(gòu)建的新途徑》中國經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)走到了一個非常重要的時間節(jié)點上：經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展與相應(yīng)文化的滯后，使得經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時，社會正在承受巨大的文化缺失與道德失落，而這種缺失與失落又反過來極大地阻礙了企業(yè)在激烈的全球化競爭態(tài)勢下的進(jìn)一步發(fā)展。走出一條中國特色的企業(yè)文化發(fā)展的新路是時代的呼聲，也是企業(yè)發(fā)展的呼聲。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業(yè)特色。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價值觀基礎(chǔ)之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實現(xiàn)。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。）（姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，可接受的退出方式。）說明：請在三頁紙內(nèi)完成本摘要。主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯(lián)系電話）。）財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：（列表說明本及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等）對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。) 高管層簡介：董事長：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要第 4 頁《商業(yè)計劃書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）技術(shù)負(fù)責(zé)人：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、技術(shù)管理經(jīng)驗和成功案例。）財務(wù)負(fù)責(zé)人：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在財務(wù)、金融、籌資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。）產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述(請說明所投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等，公司擁有的或正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等），并說明公司是否已簽署有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等。） 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。） 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢：（重點說明再性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢）第 5 頁《商業(yè)計劃書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司研究與開發(fā) 公司的研發(fā)成果及客觀評價：（產(chǎn)品技術(shù)鑒定情況、是否獲國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)） 主要技術(shù)競爭對手：（國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，公司為提高競爭力所采取的措施。） 市場前景與預(yù)測：（說明過去3年各年全行業(yè)銷售總額和增長率，未來3年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測列表說明并注明資料來源或依據(jù)。)管理:(公司是否建立管理體系, 是否通過國內(nèi)外管理機(jī)構(gòu)的體系認(rèn)證,公司的管理目標(biāo)和擬采取的措施是什么，公司融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備，請用圖表表示。） 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等） 投資回報：（說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）財務(wù)說明 財務(wù)狀況：（請列簡表說明公司在過去3年里的基本財務(wù)數(shù)據(jù)：主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）注：要說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）1風(fēng)險及對策 主要風(fēng)險:(請