企業(yè)風險管理論文：加強企業(yè)風險管理思考-在線瀏覽
2025-01-16 13:07本頁面
【正文】 1 企業(yè)風險管理和企業(yè)內(nèi)控的關系 2010年4月15日，財政部等五部委聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》。應用指引和解讀的發(fā)布為廣大企事業(yè)單位（尤其是中小企業(yè)）提供了一個管理寶典，引發(fā)了全國各地學習內(nèi)部控制的熱潮。而《內(nèi)部控制——整合框架》發(fā)布于1992年，修訂于1994年，是內(nèi)部控制領域公認的權(quán)威文獻，在世界范圍內(nèi)被廣為采用?！ ?003年7月，COSO發(fā)布了《企業(yè)風險管理——整合框架》的征求意見稿。它涵蓋和拓展了《內(nèi)部控制——整合框架》，更加關注于企業(yè)風險的管理。在企業(yè)面臨的外部環(huán)境迅速變化的今天，更加彰顯了《企業(yè)風險管理——整合框架》的前瞻性。由此可見，企業(yè)風險管理框架是內(nèi)部控制整合框架的發(fā)展和延伸，并未否定內(nèi)部控制的重要性。為了準確界定企業(yè)風險管理的目標，我們先看企業(yè)風險管理的內(nèi)涵。該定義直接關注特定主體既定目標的實現(xiàn)，并為界定企業(yè)風險管理的有效性提供了依據(jù)。這就要求企業(yè)組織力量詳細分析企業(yè)所處特定時期的宏觀形勢、行業(yè)特征和個體特點而確定切實可行的企業(yè)風險管理目標。 確定企業(yè)風險管理目標之后，企業(yè)可以針對實際情況建立一套風險管理體系。然而，即使是財務風險預警體系的建立也不夠完善。因為非財務指標與公司的長期戰(zhàn)略有著更為密切的聯(lián)系，體現(xiàn)為公司某種程度的“無形資產(chǎn)”?；谶@種考慮，在設計企業(yè)財務風險預警指標體系時，應重點關注財務指標和非財務指標的搭配。而非財務指標應該包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略的清晰度、內(nèi)部控制制度的健全性、營運流程的規(guī)范和執(zhí)行力、客戶（供應商）關系、人才培養(yǎng)策略、企業(yè)創(chuàng)新能力等。企業(yè)可以將其作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分來看待并操作。在風險管理體系建立和完善過程中，企業(yè)更需要關注內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務流程以及信息技術(shù)的應用?！ ? 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風險管理的基礎 企業(yè)風險管理包括八個密切關聯(lián)的構(gòu)成要素，它們來源于管理層經(jīng)營企業(yè)的方式，并于管理過程整合在一起。企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的前提是建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，在此基礎上搭建組織架構(gòu)，以做到各司其職并互相
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