工商管理論文-加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考-在線瀏覽
2025-03-30 08:10本頁面
【正文】 全面預(yù)算的編制范圍包括企業(yè)所屬的全部預(yù)算單位， 預(yù)算的實(shí)施囊括生產(chǎn)經(jīng)營各級、 各層面的工作人員。 只有動(dòng)員企業(yè)全體員工積極參 與預(yù)算管理， 企業(yè)制定的預(yù)算才易于被員工接受， 才可能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的信息不對稱， 從而減少其可能帶來的負(fù)面影響，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。 全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。從預(yù)算編制范圍看，很多企業(yè)都開始編制銷售和費(fèi)用預(yù)算，但有關(guān)資本支出預(yù)算的編制并沒有普遍引起各個(gè)企業(yè)應(yīng)有的重視， 其關(guān)注重點(diǎn)仍局限在經(jīng)營領(lǐng)域。 預(yù)算編制人員對 預(yù)算工作重視不夠，往往使預(yù)算的編制工作形式化。 二是有些企業(yè)沒有認(rèn)真地對企業(yè)的未來活動(dòng)作測評，僅是把上一年度的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)略加改動(dòng)，就照搬到預(yù)算表中，在企業(yè)及其各部門的活動(dòng)變化較大時(shí)，用該辦法制定的預(yù)算指標(biāo)，就會(huì)缺乏客觀性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。 預(yù)算的執(zhí) 行和控制是預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)了事中過程控制的預(yù)算管理精髓。從預(yù)算實(shí)施情況看，有些企業(yè)雖然對編制預(yù)算較為重視，設(shè)置了專門的預(yù)算職能部門參與預(yù)算編制。 當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很不到位， 尤其是作為全面 預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu) — 預(yù)算管理委員會(huì)在企業(yè)中的設(shè)置較少。 董事會(huì)無法對每個(gè)層次部門 （包括總經(jīng)理） 的權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效控制， 削弱了全面預(yù)算管理對企業(yè)的整合、 資源配置及控制作用。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù) 算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法， 而我國多數(shù)企業(yè)采用增量或減量預(yù)算編制方法。 盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因素， 但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性， 致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。 從中可以看到預(yù)算推行和預(yù)算管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制， 使考核工作流于形式。 四、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要措施 ，正確理解全面預(yù)算管理的概念 在市場經(jīng)濟(jì)體制下， 經(jīng)營決策者要清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想殘余， 建立起以市場為導(dǎo)向的思想觀念， 根據(jù)市場的變化進(jìn)行合理的計(jì)劃， 通過市場中的計(jì)劃導(dǎo)向與計(jì)劃中的市場導(dǎo)向相互結(jié)合， 實(shí)施全面預(yù)算管理。 只有企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)心、 支持全面預(yù)算管理工作， 其開展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，才有利于早日完成預(yù)算。 預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施預(yù)算管理的最高組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)每年的
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