全面預(yù)算管理論文-在線瀏覽
2025-02-20 03:56本頁(yè)面
【正文】 任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。 四、 全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 （一）全面預(yù)算管理中預(yù)算編制的方法太陳舊 企業(yè)在全面預(yù)算編制過(guò)程中，更多的是采用固定預(yù)算 、增量預(yù)算的編制方法。企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的，缺乏彈性的預(yù)算管理必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致預(yù)算控制功能僵化而失敗。企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候，將預(yù)算的編制任務(wù)直接加在了財(cái)務(wù)人員的身上，使得預(yù)算僅僅成為財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算。 （四）很多員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān) 在很多企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，預(yù)算主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，別的部門(mén)很少參與。無(wú)益于企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它在一定程度上也造成了全面預(yù)算管理體系的失效。 企業(yè)應(yīng)該以制度的方式，建立日常的預(yù)算執(zhí)行情況和及時(shí)反饋的預(yù)算管理簿，具體規(guī)范預(yù)算考評(píng)原則和激勵(lì)辦法、預(yù)算的編制日程和流程，規(guī)定預(yù)算調(diào)整的前提以及審批權(quán)限的程序，差異分析報(bào)告的內(nèi)容等，從而為企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提供優(yōu)良的 “土
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