全面預算管理論文-文庫吧資料
2024-12-26 03:56本頁面
【正文】 預算管理的實施過程當中，很多企業(yè)的全面預算 管理方案不能夠得到有效的執(zhí)行。 （五）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 在很多企業(yè)全面預算管理實踐當中，預算編制時而轟轟烈烈時而興師動眾，但當預算編制完成以后就會束之高閣、無人問津。 （三）企業(yè)內(nèi)高層管理者對全面預算管理的實施沒有給與足夠的重視 很多企業(yè)都這么認為：預算只是由財務部門確定一個數(shù) 字，它只不過是一個數(shù)字游戲，卻不知這樣的目標往往是不能夠真實的反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標的 。 （二）企業(yè)預算指標的松緊度把握的不夠準 企業(yè)預算指標缺乏了必要的硬度，隨意調(diào)整的現(xiàn)象比較嚴重。預算變成了 “上年實際的加上本年估計的就等于預算 ”，必然會使得預算指標的可行性大打折扣。 預算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預算控制的職能。 預算管理是一個系統(tǒng)管理 ，通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。 預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程
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