全面預算管理論文(參考版)
2024-12-22 03:56本頁面
【正文】 （六）改進預算編制的內容以及其方法。因為企業(yè)預算管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，而這些方面和這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人所分擔的。企業(yè)應該通過自身的努力，積極地塑造良好的內部環(huán)境，對企業(yè)決策所不能左右和控制的外部環(huán)境以及其變動的趨勢有準確預期和合理判斷，從而確保企業(yè)預算目標能夠順利實現(xiàn)。 所以應該 實現(xiàn) “人管 ”而非 “管人 ”，乃至使得全面預算具備自我約束和自我完善的機制。 “人本 ”管理即是確定人在管理過程中主導地位的同時，圍繞著調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開的一系列的管理活動。全面預算管理進一步把戰(zhàn)略具體化，使它得到更好地貫徹和實施。另一方面，企業(yè)的現(xiàn)實能力與 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的愿望之間的矛盾更加的明朗化，通過競爭市場的引入來協(xié)調這些矛盾。 （二）全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理。 五 、強化全面預算管理的措施 （一）全面預算管理是一種系統(tǒng)管理。 （六）企業(yè)里全面預算管理的人員整體素質不高 在企業(yè)全面
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