工商管理論文-加強企業(yè)全面預(yù)算管理的思考(參考版)
2025-02-13 08:10本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) : [1]鄧春明 :對加強我國企業(yè)全面預(yù)算管理的思考 .經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， . [2]張偉立 :加強企業(yè)全面預(yù)算管理的若干思考 .商場現(xiàn)代化 , . [3]占東平 :企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與改進(jìn) .財會通訊， . [4]瑪天梅 :企業(yè)如何加強全面預(yù)算管理 .市場周刊 三是建立反常事項預(yù)警。二是建立預(yù)算外事項預(yù)警。 為將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中 ,減少不必要的損失 ,作為一種管理機制 ,全面預(yù)算管理的目的之一是建立有效的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng) ,為此 ,必須做到，一是建立預(yù)算內(nèi)事項預(yù)警。由預(yù)算委員會公布考核結(jié)果 ,并由相關(guān)部門 “ 剛性 ” 執(zhí)行 ,以實行 “ 嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn) ” 的考核體制。為建立有效的激勵和約束機制 ,把預(yù)算管理目標(biāo)納入考核范圍 ,對各責(zé)任中心實行成本費用包干 ,實行節(jié)獎超罰。各中心、部室發(fā)生的費用 ,必須控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi) ,每月編制月度預(yù)算執(zhí)行報告 ,并將預(yù)算執(zhí)行情況分別通報公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、各生產(chǎn)中心 ,對預(yù)算 執(zhí)行不好的部門幫其分析原因 ,督促采取改進(jìn)措施 ,以保證年度預(yù)算的實現(xiàn)。為此 ,必須做到，一是強化日?？刂啤１热?, 若以以前年度的成本作為編制預(yù)算的依據(jù) , 則可能導(dǎo)致成本中心為在以后年度獲得較大預(yù)算額度而故意維持一種較大的支出 額度 , 因此 , 應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際采用更科學(xué)的預(yù)算編制方法 , 使編制的預(yù)算更符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。 預(yù)算管理不應(yīng)因循守舊。 預(yù)算并不是越細(xì)越好 , 如果編制的預(yù)算對具體的經(jīng)營行為也作出規(guī)定 , 會導(dǎo)致職能部門缺乏應(yīng)有的自主權(quán) , 不利于發(fā)揮職能部門的積極性與創(chuàng)造性 ,會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運行效率。 預(yù)算一經(jīng)確定， 在企業(yè)內(nèi)部就具有 “ 法律效力 ” ，下屬分支機構(gòu)要充分按預(yù)算辦事，圍繞預(yù)算組織經(jīng)營活動。預(yù)算部是處理預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門， 在預(yù)算管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。 全預(yù)算組織機構(gòu)， 加強預(yù)算控制力度 預(yù)算管理組織機構(gòu)包括預(yù)算管理委員會、 預(yù)算部及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 要把全面預(yù)算管理的理念融會貫通于每一個職能部門、下屬分公司、員工的具體工作中，提高全員、 全過程的參與意識。 預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失，可能使整個預(yù)算工作名存實亡。 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評和激勵是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)， 調(diào)查結(jié)果卻表明很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的考核對職工積極性并沒有明顯的影響 。 原因主要有三個方面， 一是增量或減量預(yù)算的編制簡便， 二是給預(yù)算確定中的討價還價行為留下空
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