工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理(參考版)
2025-02-13 08:16本頁面
【正文】 結(jié)束語 不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強訓(xùn)練，學(xué)會創(chuàng)造方法與工具，贈送一句話： 一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng) 。 Y 軸 電 標(biāo)與 X 軸 直邊 或 弧 相交合，曲別線價導(dǎo)線或線圈。奇跡產(chǎn)生： Y 軸的數(shù)標(biāo)與 X 軸上的 弧 的要素交合，曲雖針可彎成 …… 、 9 等數(shù)字，也可變成 +、 、 、 247。兩者垂直相交，構(gòu)成信息反應(yīng)場。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標(biāo)與信息反應(yīng)場。其他人不信。 1993 年夏，世界創(chuàng)造學(xué)會研討會上，日本專家村上幸雄說，請諸位動動腦筋，說出曲別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會者大約說了 20 來 種。 類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略） 信息交合法 我們通過案例來說明信息交合法。有無其他用途，加減，綜合（組合）。將所有卡片集中分類，并加標(biāo)題，然后再討論。會議開始后，各人出示自己卡片，并說明。 頭腦風(fēng)暴會的幾種變異形式： A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng) )6(人 )3（個主意） 5（分鐘）法（用卡片） B、卡片式頭腦風(fēng)暴法 (1)CBS 法（日本人創(chuàng)） 最初 10 分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去 30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下 20 分鐘，與會者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。 試驗：在 1000 多公里外的電話線被霧淞所損害，無法進行遠(yuǎn)距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時間內(nèi)修復(fù)。 若干重要創(chuàng)新工具和方法 頭腦風(fēng)暴會系列 (A比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費用 。巨人集團的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。 其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開 放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能。道理就這么簡單。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。 任何工作崗位 都需要創(chuàng)新，也存在創(chuàng)新的可能，不管該崗位是多么平凡。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力，不可偏廢。 當(dāng)今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。平安廈門分公司 （壽險）傳經(jīng)送寶，幫助廈門地稅部門創(chuàng)建稅務(wù)文化。 文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險獲承保一家美資電廠。上海壽險提出 營銷文化 的概念。馬總的報告《平安新價值管理文化 以價值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化》中提到的彼得 有人把管理創(chuàng)新劃 入組織與制度創(chuàng)新之中。環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。 3．以任務(wù)和技術(shù)為重點，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等你再回來時，變得就像剛接下這個職位，
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