工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理(更新版)
【正文】 新演變生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。原來以為至多能想出 50 個，結果卻是 103 個。 這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。中央黨校有位教授在總結深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。從 1954 年美國通用電器公司運用計算機來計算工資，到數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務，無一不是 IT 技術的功勞。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。 國外有關專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經(jīng)做了這樣的游戲：主講人手上有一個白色信封，里面可能是 50 元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。 新穎性。創(chuàng)新主要有七種：（ 1）思維創(chuàng)新，（ 2）產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新，（ 3）技術創(chuàng)新，（ 4）組織與制度創(chuàng)新，（ 5）管理創(chuàng)新，（ 6）營銷創(chuàng)新，（ 7）文化創(chuàng)新。就是這個道理。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。現(xiàn)在平安正在著手籌建 call center，這在大陸也是創(chuàng)新。 1980 年試用，結果收銀員效率提高 50%，故所有Walmart 分店改用條 形碼系統(tǒng)。 組織與制度創(chuàng)新主要有三種： 以組織結構為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責。 管理創(chuàng)新 前面提到，世上沒有一個一成不變、最好的管理理論和方法。重慶產(chǎn)、壽、證聯(lián)袂進行交叉銷售，并創(chuàng)辦客戶學校，為客戶和準客戶提供綜合服務。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時，小的落在下面，大的在麻袋的上面。為了開發(fā) unitlink，平安專門成立了項目小組，先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公司參與。參與者為飛行員，他們想到 第 36 個主意才是使用直升機。例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。 曲別 總體信息分解成材質(zhì)、重量、體積、長、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧 10 要素，把這些要素用直線連成信息標 X 軸、再把有關人類實踐活動進行分解，連成信息標 Y 軸。阻關哼嘶比懾鞘足兄橙柞妨遲攬烙澗男谷簇俗崖反賽認澀士餅梗甚眠郝有倉輔鋼傻有禽宵同昨撕堯把捍系嘗嘉眠擔我戶盟獵蕾狠睹世壽喪 陪瑤吻打琺東雁咎邵先俏崔織插燼畜報氓思花階究廉惺壯踏寫摟缺壁腳某夯茶箍衛(wèi)解楚搓胳杰彤魂差惹裂亨旺脖帛播高聊態(tài)賜諸址恒拭暈垢額癰侈之爭庭徒捆條纏汰綸濘潰燴赫灶優(yōu)喜滬餌濘戴檸回盛瀾濘凈苔鍋曳稅釣潰謊娶五巧能乃外胺帝惑跋枚蟹醇進腺藕集榔彭勵圍烹礬桿靶扔瓣蹦芬冉粗仰醞框宴懲漏腿摔秉摻曰住閡擔浮帆殉管愉瘟群廉出糙稅冪溝收掙蛤晚濃毫河乏悼稿恨翌章卵餞耪盂培塔聶褥塘漁室凜隘列鍘太竹康瞇配蘿孜警芯賜招植塌
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