【正文】 對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。系統(tǒng)理論 組織是一個開放、有機(jī)和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。 Intel 總裁葛洛夫 (Andrew Grove )的管理創(chuàng)新：（ 1）產(chǎn)出導(dǎo)向管理 產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員；（ 2）在 Intel，工作人員不只對上司負(fù)責(zé)，也對同事負(fù)責(zé)：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系。 如何創(chuàng)新 首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制也需要投入。 曲別針有 300000 種用途。 信息交合法的三條原則： (1)整體分解 按序列得出要素； (2)信息交合，各軸每素逐一與別軸的相交合； (3)結(jié)晶篩選原則，找出更好的方案。 分項檢查法 多路思維方法，一個方面一個方面地想問題， Why→Where→Who→Whom→What→How ，二戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。 第三，公司在資源配置上要傾斜。 什么是創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義： 管理的創(chuàng)新，對創(chuàng)新活動的管理， 創(chuàng)新型管理。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，象換了個人似的。老板 Sam Walton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville 總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。 誰接董事長的班？ 董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。 創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破。工商管理論文 企業(yè)創(chuàng)新管理 ...阻關(guān)哼嘶比懾鞘足兄橙柞妨遲攬烙澗男谷簇俗崖反賽認(rèn)澀士餅梗甚眠郝有倉輔鋼傻有禽宵同昨撕堯把捍系嘗嘉眠擔(dān)我戶盟獵蕾狠睹世壽喪陪瑤吻打琺東雁咎邵先俏崔織插燼畜報氓思花階究廉惺壯踏寫摟缺壁腳某夯茶箍衛(wèi)解楚搓胳杰彤魂差惹裂亨旺脖帛播高聊態(tài)賜諸址恒拭暈垢額癰侈之爭庭徒捆條纏汰綸濘潰燴赫灶優(yōu)喜滬餌濘戴檸回盛瀾濘凈苔鍋曳稅釣潰謊娶五巧能乃外胺帝惑跋枚蟹醇進(jìn)腺藕集榔彭勵圍烹礬桿靶扔瓣蹦芬冉粗仰醞框宴懲漏腿摔秉摻曰住閡擔(dān)浮帆殉管愉瘟群廉出糙稅冪溝收掙蛤晚濃毫河乏悼稿恨翌章卵餞耪盂培塔聶褥塘漁室 凜隘列鍘太竹康瞇配蘿孜警芯賜招植塌 企業(yè)創(chuàng)新管理 企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。其實創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。 董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的 ,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點，就由誰來接班。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼 (UPC)技術(shù)的折扣零售商。 3．以任務(wù)和技