工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-全文預(yù)覽
【正文】 文化。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險(xiǎn)獲承保一家美資電廠。馬總的報(bào)告《平安新價(jià)值管理文化 以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化》中提到的彼得 環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個(gè)月：放下一切，等你再回來時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是 已經(jīng)做了 4年。調(diào)整管理幅度。情景理論 在企業(yè)中沒有一個(gè)一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。 組織與制度創(chuàng)新 組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。沃爾瑪 1985 年啟用 Hughes Network Systems 六頻道人造衛(wèi)星。麥考密克(Cyrus McCormick)的收割機(jī)和 Intel 的微處理器是創(chuàng)新的典范。手機(jī)的更新演變生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。結(jié)果是二兒子最終接了班。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。原來以為至多能想出 50 個(gè)，結(jié)果卻是 103 個(gè)。下面逐一介紹。 這不是創(chuàng)造價(jià)值，而是價(jià)值大破壞。新穎性包括三個(gè)層次：（ 1）世界新穎性或絕對新穎性（ 2）局部新穎性（ 3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。你有三種選擇：（ 1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（ 2）也可以不打開信封，（ 3）還可以傳給同伴，讓 同伴打開。從 1954 年美國通用電器公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)來計(jì)算工資，到數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無一不是 IT 技術(shù)的功勞。 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（ Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。 現(xiàn)代信息技術(shù)（ IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。 國外有關(guān)專家在共青團(tuán)中央舉辦的培訓(xùn)班上曾經(jīng)做了這樣的游戲：主講人手上有一個(gè)白色信封，里面可能是 50 元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。這是最重要的。 新穎性。 大衛(wèi) .史密斯發(fā)明了 郵包炸彈 梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使 100 萬臺電腦癱瘓，造成 8000 萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。創(chuàng)新主要有七種：（ 1）思維創(chuàng)新，（ 2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（ 3）技術(shù)創(chuàng)新，（ 4）組織與制度創(chuàng)新，（ 5）管理創(chuàng)新，（ 6）營銷創(chuàng)新，（ 7）文化創(chuàng)新。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一
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