【正文】 行動(dòng)，內(nèi)化為推動(dòng)某改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，必須在全體員工中做好企業(yè)文化的推廣、宣傳引導(dǎo)和培訓(xùn)工作；三是培訓(xùn)企業(yè)文化宣導(dǎo)師。企業(yè)、管理層、員工利益的高度統(tǒng)一和有機(jī)協(xié)調(diào)是某健康發(fā)展的根本保障，也是某有序發(fā)展的重要目標(biāo)和指導(dǎo)原則。公司要對(duì)體制文化、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行全面創(chuàng)新，建立起以服務(wù)為中心的體質(zhì)文化，適于企業(yè)發(fā)展的治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化從根本上同企業(yè)體制、戰(zhàn)略有機(jī)聯(lián)系，辯證統(tǒng)一，體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展必然要求相應(yīng)的文化支持。二是著眼于某內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是在文化整合和文化提升基礎(chǔ)上的更為重要的任務(wù)，是貫穿某發(fā)展始終的永無(wú)止境的任務(wù)。公司要大力借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，突出“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)文化體系。當(dāng)前需重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面的提升: 一是從高度和深度上提升企業(yè)文化建設(shè)層次。重點(diǎn)針對(duì)某獨(dú)具特色的營(yíng)銷文化、制度文化、目標(biāo)文化、環(huán)境文化進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)、梳理和歸納，使其更加系統(tǒng)、全面、規(guī)范、完善，以利于在未來(lái)更好地傳承和發(fā)揚(yáng)光大。文化整合的任務(wù)可以具體分解為三項(xiàng)內(nèi)容：一是分層次對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行梳理歸納。這樣才能使員工接受公司文化價(jià)值觀念，并以公司文化價(jià)值觀念指導(dǎo)行為，進(jìn)而形成行為模式穩(wěn)定下來(lái)。公司要把企業(yè)文化具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開公司，讓員工明白公司在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。公司要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，作為其中的重要內(nèi)容；要把企業(yè)文化中心在深入研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上凝練公司理念、精神等企業(yè)文化核心要素，并發(fā)布實(shí)施。首先，明確管理職責(zé)。否則，形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)起到的真正作用。企業(yè)文化是根植于企業(yè)的，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的使命、愿景和核心價(jià)值觀，包括一系列行為準(zhǔn)則的總和，應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，進(jìn)行梳理、提煉、提升，形成自己的企業(yè)文化體系。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出表現(xiàn)就是企業(yè)利益高于一切，甚至不惜犧牲員工的個(gè)人價(jià)值需求，個(gè)人成長(zhǎng)愿望，這是造成部分企業(yè)員工責(zé)任心差、創(chuàng)新能力弱、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的一個(gè)主要因素。從內(nèi)部來(lái)看，河北機(jī)場(chǎng)已確定新的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)場(chǎng)航空市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)期，客貨吞吐量、起降架次、產(chǎn)值規(guī)模、人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域等都發(fā)生了重大變化，因工作強(qiáng)度加大、工作氛圍、機(jī)制問題等，河北機(jī)場(chǎng)內(nèi)的員工心態(tài)發(fā)生了重大變化，原來(lái)的拼搏精神需要傳承并繼續(xù)加強(qiáng)，使多年形成的機(jī)場(chǎng)精神成為文化自覺，提升員工的向心力和執(zhí)行力。再次，公司以“安全第一、顧客至上、以人為本、回報(bào)社會(huì)”作為經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的最基本特征。 公司企業(yè)文化特點(diǎn)河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那就是企業(yè)文化有先進(jìn)和落后之分，只要能夠符合企業(yè)的定位和發(fā)展方向，有利于提升企業(yè)的凝聚力，就是先進(jìn)的企業(yè)文化。精細(xì)化即管理能力與管理效益的提升，管理能力與效益的提高來(lái)自于對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的有效執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范的制度與流程是有效執(zhí)行的有力保障；低成本即崇尚節(jié)儉，降低成本，成本領(lǐng)先是河北機(jī)場(chǎng)在行業(yè)內(nèi)立足的重要基點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)民航大眾化，建立民航強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。除文化體系外，公司還非常重視品牌的打造，2005年河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)推出了“從家飛”服務(wù)品牌，意指讓旅客感受到，從石家莊機(jī)場(chǎng)乘飛機(jī)就像從自己家出門一樣，可以享受到一系列的貼心服務(wù)，乘客可享受24小時(shí)在線免費(fèi)咨詢、訂票服務(wù)，機(jī)場(chǎng)還可以提供免費(fèi)送票業(yè)務(wù)，外地旅客還可通過(guò)銀行匯款方式訂票，然后在機(jī)場(chǎng)取票登機(jī)，減少購(gòu)票程序?！熬刺鞇廴?，家合之道”，在敬天，在愛人，在至于家合。河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 公司概況河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司其前身是中國(guó)民航河北省管理局，2003年12月組建，屬地化改革完成后2004年1月8日正式注冊(cè)成立，由河北省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督畢 業(yè) 論 文第 6 頁(yè)共 15 頁(yè)管理委員會(huì)直接監(jiān)管。第三，把企業(yè)文化視為一種控制人的工具。因?yàn)槠髽I(yè)文化與企業(yè)直接的賺不賺錢沒有多大的聯(lián)系。上述通病在很多的企業(yè)中都能找到。企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但是其內(nèi)涵第三，注重企業(yè)文化的表層形式，忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，就是社會(huì)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。那種認(rèn)為企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系的理解是片面的。一般來(lái)講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點(diǎn)。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會(huì)價(jià)值。因此，企業(yè)文化也具有社會(huì)屬性或一定的政治屬性。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“校園文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有畢 業(yè) 論 文第 3 頁(yè)共 15 頁(yè)利于企業(yè)文化建設(shè)更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義?？陀^世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。無(wú)形性與有形性的統(tǒng)一。無(wú)形的價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心里因素等通過(guò)各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)政策體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)期才能形成。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在日本，后在美國(guó)得到了大力發(fā)展，在1981年，美國(guó)的管理畢 業(yè) 論 文第 2 頁(yè)共 15 頁(yè)，后經(jīng)多年發(fā)展有了其最全面的定義：企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。國(guó)資委明確指出我國(guó)企業(yè)要建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。美國(guó)要重振經(jīng)濟(jì)雄風(fēng)，必須對(duì)美國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)文化和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行深刻認(rèn)真的調(diào)整，建立起真正具有美國(guó)精神的企業(yè)文化。在此,也要衷心感謝曲靖廣播電視大學(xué)的其他老師給予我的寶貴幫助。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)按規(guī)定收取一定的擔(dān)保費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，借貸行為發(fā)生以后，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)按照委托合同對(duì)貸款的使用情況進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助出借人收回，并承擔(dān)部分因評(píng)估不準(zhǔn)而造成的不良損失。如江西贛州市推行的“新市民創(chuàng)業(yè)貸款”和江西定南縣推行的“個(gè)人委托中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)貸款模式”都是非常切合當(dāng)?shù)貙?shí)際創(chuàng)新性融資方式。主板市場(chǎng)門檻相對(duì)太高，對(duì)于那些剛剛步入擴(kuò)張階段或穩(wěn)定成熟階段的中小型高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在難以逾越的規(guī)則障礙。（三）規(guī)范創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，是指專門協(xié)助高成長(zhǎng)的新興創(chuàng)新公司特別是高科技公司籌資并進(jìn)行資本運(yùn)作的市場(chǎng)，有的也稱為二板市場(chǎng)、另類股票市場(chǎng)、增長(zhǎng)型股票市場(chǎng)等。出臺(tái)具體的可操作的政策性融資措施，推動(dòng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)步伐并實(shí)現(xiàn)擔(dān)保行為的規(guī)范化。加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于我國(guó)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和政策支持，同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在解決中小企業(yè)融資難方面的經(jīng)驗(yàn)，可以具體從以下四個(gè)方面尋求解決方案。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來(lái)越多的企業(yè)界人士和學(xué)者們開始意識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)具有不可估量的作用。才是管理的無(wú)形財(cái)富，否則文化與管理實(shí)踐仍是“兩張皮”。這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)精神也是這種個(gè)性的精確形象的反映。我國(guó)企業(yè)中的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往不能起到應(yīng)有的作用就是極好的例證，儒家的這種突出群體的價(jià)值取向與崇尚創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代人格,顯然有難以協(xié)調(diào)的一面。正是這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)內(nèi)在的激活機(jī)制。面對(duì)今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，我們需要極大地調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職工的積極性，因而注重對(duì)個(gè)人合理利益的確認(rèn)，利用功利原則在現(xiàn)實(shí)管理中的杠桿作用，便顯得尤為重要。這種排斥具體的個(gè)體之利而崇尚空洞的整體之利的趨向，極大地限制了個(gè)體功利意識(shí)的形成。這里的關(guān)鍵是通過(guò)價(jià)值關(guān)系的重新宣傳與觀念調(diào)整，以及用開放的心態(tài)去接受現(xiàn)代文明中的工具理性及效率原則?？鬃幼鳛槿鍖W(xué)的鼻祖其在傳播“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的思想時(shí)，就是運(yùn)用學(xué)習(xí)和推行教育的手段，四書的開篇《大學(xué)》也是指儒家治國(guó)安邦平天下的學(xué)說(shuō)，也是要靠學(xué)習(xí)才能獲得知識(shí)的。這些英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，通過(guò)這些英雄人物的言行來(lái)傳播企業(yè)的價(jià)值觀，而不是通常所借助的正規(guī)的書面程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們的經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵(lì)，這種激勵(lì)比物質(zhì)性，外在性的激勵(lì)具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。韋爾奇、比爾誠(chéng)信是立人興業(yè)之根，是企業(yè)文化建設(shè)之本。“誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。顯然這一原則對(duì)形成良好和諧的人際關(guān)系和強(qiáng)大的內(nèi)聚力具有不可替代的作用。儒家以人為本的核心思想，與人力資本理論和以人為中心的企業(yè)文化建設(shè)是吻合的。反之，社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)啬軌蛞?guī)范和調(diào)節(jié)個(gè)人的價(jià)值體系。也就是說(shuō)：企業(yè)文化是有民族性的。抵押貸款不抵押，挫傷了銀行信貸投入的積極性。近年來(lái)這一方面有所改善，但是，由于發(fā)展時(shí)間短，缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)等原因，許多擔(dān)保機(jī)構(gòu)存在這樣或那樣問題，具體表現(xiàn)在：一是對(duì)一些中小企業(yè)，銀行有貸款注入的意愿，但由于缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制，企業(yè)很難找到符合要求的抵押物和擔(dān)保單位，影響了銀行貸款的投入；二是抵押擔(dān)保評(píng)估手續(xù)繁雜，有效時(shí)間短，評(píng)估費(fèi)用高。金融改革的深化，商業(yè)銀行信貸管理體制進(jìn)一步完善。抵押擔(dān)保難是制約中小企業(yè)取得貸款的主要問題，在私營(yíng)中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。中小企業(yè)融資難的問題嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展、壯大，客觀上阻礙了改革的進(jìn)一步深化和綜合國(guó)力的提高。截止至2009年9月底，全國(guó)工商登記企業(yè)1030萬(wàn)戶（不含3130萬(wàn)個(gè)體工商戶），按現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，超過(guò)企業(yè)總戶數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，繳稅額為國(guó)家稅收總額的50%左右，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀近幾年來(lái)，我國(guó)的一些企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)看，企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國(guó)的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯(cuò)誤現(xiàn)象，在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾個(gè)誤區(qū)。這三本著作與帕斯卡爾其中，價(jià)值觀是核心要素。大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型組織＂等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯它就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，價(jià)值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。目錄一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的定義（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀三、我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重要性及融資現(xiàn)狀四、制約我國(guó)中小企業(yè)融資的瓶頸（一）中小企業(yè)內(nèi)部自身方面（二）金融結(jié)構(gòu)和金融體系方面（三）政府的政策支持力度不夠是造成中小企業(yè)融資困難的重要原因五、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式（一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性六、解決我國(guó)中小企業(yè)融資的對(duì)策及建議（一）提高我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)（二）完善政府服務(wù)職能，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)（三）規(guī)范創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)（四）推進(jìn)符合地方發(fā)展特點(diǎn)的中小企業(yè)融資方式創(chuàng)新七、參考文獻(xiàn)八、致謝語(yǔ)淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難掛鉤。二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。本文就中小企業(yè)融資常規(guī)渠道進(jìn)行總結(jié)，并分析制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，提出中小企業(yè)解決融資可以從自身素質(zhì)，政府輔助，規(guī)范創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和融資方式創(chuàng)新等方面來(lái)解決。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的定義縱觀國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，共同培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。1981年，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項(xiàng)：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。沃特曼合著《尋求優(yōu)勢(shì)美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化。改革開放來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。81%的中小企業(yè)認(rèn)為，一年內(nèi)流動(dòng)資金部分或者全部不能滿足需要，%的中小企業(yè)沒有13年中長(zhǎng)期貸款。抵押擔(dān)保能力不足，不能為銀行提供完整的信貸手續(xù)，影響中小企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款融資的成功率。隨著國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行商業(yè)化、