工商管理論文-團隊管理中的有效溝通-全文預(yù)覽
【正文】 ： 往下溝通建議： 要了解狀況和瓶頸。其實即使你2004年的經(jīng)驗?zāi)玫?007年也不一定管用，更何況是1999年的呢？ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。溝通中如果經(jīng)常引用不可信的未經(jīng)證實的東西為降低溝通可信度，從而達(dá)不到溝通的效果，因此做領(lǐng)導(dǎo)的一定要言出必行。這些都是交代和接受任務(wù)時候要注意的。要善于運用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢。如果只是一味等待，那就錯過了最好的時間。例如，注意他人的狀況與難處；注意他人的需求與不便，注意他人的痛苦與問題，設(shè)身處地的關(guān)心別人?！ 贤ú⒉皇请S便找人說說話而已，它存在一個基本問題，也就是心態(tài)（mindset）。而溝通的目的和意義，對于企業(yè)和個人來說，他認(rèn)為最終目的就是為了解決問題，通過解決問題做好企業(yè)和社會中的事。善于交談不等于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決；是否對人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻(xiàn)。如果溝通不暢，就會導(dǎo)致需求的誤解，目標(biāo)的偏移，項目的delay或失敗，甚至更嚴(yán)重的導(dǎo)致人員的離職，因此在團隊和項目管理中值得我們引起足夠重視?！ 贤ㄆ?
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