工商管理論文-團隊管理中的有效溝通(留存版)
【正文】 足功課，最好有實際經(jīng)驗，才能對手下講出問題的關(guān)鍵和瓶頸；否則會被手下認為是外行?！ ∪绾巫霾拍苤鲃幼岊I(lǐng)導了解你？ 。抱怨領(lǐng)導不了解你，領(lǐng)導憑什么要主動來了解你呢？不是領(lǐng)導不了解你的才能，而是你應當主動讓領(lǐng)導了解你的才能，做的讓領(lǐng)導了解和喜歡，如果上面六點你真正做到了，你不讓上司喜歡都難?！ Ω鱾€答案和對策一定要有優(yōu)劣對比和可能的后果風險評估?！ ∏榫w的干擾。溝通是相互的，但只有一方主動，才能更好的解決問題。 團隊管理中的有效溝通 每個人表達的方式不一樣，有的善談，有的善聽，有的善行。例如，組長可以在團隊成員提要求之前主動的關(guān)心他的困難并進行支援，團隊成員可以主動的反饋當前的狀況。領(lǐng)導者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商?！ 『皖I(lǐng)導溝通不一定非要在領(lǐng)導辦公室或會議室。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動溝通，積極溝通。 和領(lǐng)導溝通盡量簡化語言和重點。 這其中還有一些重要的溝通建議，個人覺得非常有用，摘錄一下： 往下溝通建議： 要了解狀況和瓶頸。要善于運用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢。而溝通的目的
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