【正文】 票激勵的效應，但這種情況在我國目前基本上不存在。 （二）企業(yè)加強自身管理，改善公司治理結構 無論是債務重組、資本運營還是利用國家給予的政策性補充資本金，要達到優(yōu)化資本結構的目的，必須通過 企業(yè)的具體經(jīng)營來實現(xiàn)，離開了企業(yè)的有效的經(jīng)營管理，所有的措施都會變得沒有意義。 資本結構的優(yōu)化應結合企業(yè)自身的獲利能力，要以降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)獲利能力為目的。要矯正資本市場的功能缺陷，強化資本市場社會資源配置的功能，必須在資本市場中引入競爭機制，建立以滿足企業(yè)需求為原動力的資本市場，通過制度創(chuàng)新，加強各項規(guī)則對企業(yè)融資行為的約束和引導作用；要調整上市公司的股權結構，降低國有股比例，改變目前股權結構中國有股 “ 一股獨大 ” 的局面，通過轉讓、回購或換置等手段，實現(xiàn)股權所有者多元化，進而形成有效的公司治理結構。 12．孫楠：《淺論企業(yè)的資本結構優(yōu)化》，《科技信息》 2020 年第 11期。 （四）矯正資本市場的功能缺陷，強化資本市場社會資源配置的功能 要改變我國資本市場簡單的功能定位，全面發(fā)揮資本市場優(yōu)化社會資金資源配置的功能，就必須在資本市場中引入競爭機制，建立以滿足企業(yè)需求為原動力的資本市場，通過制度創(chuàng)新，加強各項規(guī)則對企業(yè)融資行為的約束和引導作用：一是要完善證券發(fā)行制度，實行真正的核準制，讓企業(yè)依靠自身的信用和實際經(jīng)營狀況決定融資方式安排融資結構 ；二是建立嚴格的會計考核制度，加強信息披露的真實性和全面性，改善以利潤為中心的效益會計核算體系，力圖全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；三是優(yōu)化政策，鼓勵發(fā)展企業(yè)債券市場，發(fā)揮債券融資的激勵機制、信號傳遞功能以及破產(chǎn)和控制機制，迫使企業(yè)建立自我約束機制，改善融資結構。 （三）加強資本運營 資本結構應立足于企業(yè)所處的行業(yè)。（ 4）賣給投資基金、養(yǎng)老基金和保險公司，并在一定時期內不能轉讓；或通過協(xié)議轉讓的方式賣給大股東。使得股權的資本成本實際上低于債務的資本。 （一）國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革滯后 產(chǎn)權主體缺位是影響整個國有企業(yè)改革成效的最大障礙之一，也是導致企業(yè)資本結構不合理的主要原因之一。 以國家股、法人股為主體的非流通股比重大 從歷年總股本結構來看，股權結構呈現(xiàn)著國家股占絕對優(yōu)勢、流通股比例低的狀況。投 資者對企業(yè)控制權的實施有多種方式，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制和事后控制。本文首先對資本結構進行了分析，接著分析我國企業(yè)資本結構現(xiàn)狀及問題，在分析問題原因的基礎上提出了調整和優(yōu)化我國企業(yè)資本結構的對策。狹義的資本結構專指長期資本結構。 在資本結構中，其股權結構是公司治理結構的基礎。 （三）企業(yè)自有資本比例不當 企業(yè)自有資本 (又稱實收資本或股本 )籌集的資金占企業(yè)總資產(chǎn)的比例的高低，反映著企業(yè)抵御風險的能力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要資金中依靠內源性融資的程度，反映著企業(yè)的積累情況；其動態(tài)變化反映一企業(yè)資產(chǎn)擴張能力和風險變化程度。我國在利潤分配上過多的考慮財政收入，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，雖然所得稅率降為 33%，但國家做主要投資者還得分利潤，在加上各種費用得征收，及地方政府政策的干預，使得企業(yè)內部積累很少，很難用 以歸還貸款本金。在當前的社會經(jīng)濟和市場條件 下，減持國有股主要通過以下方式：（ 1）進行國有股的回購。無論是國家作為所有者還是私人作為所有者，都不能獲得關于企業(yè)經(jīng)營的充分的信息，因此我國現(xiàn)在已經(jīng)實行的公司化改造的企業(yè)，其股權實際上并沒有到位。通過不同的組合，使資本結構保持一定的彈性，從而以較低的風險獲得較大的資本增值和盈利。 5．陳曉紅：《重組與再生：中國企業(yè)資本結構理論與實踐》，經(jīng)濟科學出版社， 2020 年。 7．張玉明：《 企業(yè)資本結構的動態(tài)優(yōu)化管理》，《商業(yè)經(jīng)濟與管理》 2020年第 10 期。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，充分認識并保持企業(yè)的舉債能力，從而保證企業(yè)資本的安全、完整和增值。目前，由于企業(yè)缺乏規(guī)范的公司制企業(yè)的風險和壓力，也就使自身喪失了提高效益的動力，加之現(xiàn)在政府財力不足，無法對企業(yè)注資，使得企業(yè)的資本結構不斷惡化，國有企業(yè)只有真正建立起以股東會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為組織結構的管理約束體系，才能形成真正意義上的權力中心、決策中心和管理中心，企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟進行運轉，按照企業(yè)的實際需求通過多種渠道進行融資，使股權多元化，增強企業(yè)的動力，提高企業(yè)的效益，改善企業(yè)的資本結構。國有股的回購有利于上市公司股權結構和治理結構的完善，有利于上市公司市場價值