【正文】 潮跋配喧撓羹入汞 鑄言償從錫拇蘭迭膳檬掂溜凝議肖檻賜蟹賄坤蔡駝崗諾慷 。 這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權(quán) 、特許經(jīng)營權(quán)、雇用有特殊專長的人才、設(shè)備等。不僅學(xué)習(xí)合作方顯性知識，還學(xué)習(xí)能力方面的隱性知識。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。 力資源管理 作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培育仍需數(shù)年甚至更長的時(shí)間。需要特別指出的是，實(shí)行重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。傳統(tǒng)理念認(rèn)為，科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營 環(huán)境變化的因素包括：技術(shù)進(jìn)步、顧客需求、競爭對手競爭力，這些都會影響企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性，把握這些因素變化，就能及時(shí)強(qiáng)化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，以保證企業(yè)核心競爭力的 “ 核心 ” 地位。 管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)綜合運(yùn)用多種資源的計(jì) 劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過程。 從文化建設(shè)入手，創(chuàng)建自己富于個(gè)性和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。 三、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑 通過內(nèi)部途徑培育企業(yè)的核心競爭力由于依靠自身經(jīng)驗(yàn)和知識積累的積淀，有企業(yè)獨(dú)特性，故較難被仿制，這種較長的自我積累時(shí)間過程，可能會影響企業(yè) 的未來發(fā)展。知識聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力要得以充分發(fā)揮與提升，就必須建立一個(gè)健全、完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。并購、收購股份的優(yōu)勢在于它的快捷性及排他性。第一種形式特點(diǎn)是互補(bǔ)缺陷，一般雙方均擁有不同且互補(bǔ)的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。員工除了學(xué)習(xí)更精深的技術(shù)之外，還要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，包括獲取新知識，并在工作中理解、轉(zhuǎn)化、整合這些知識的能力 。企業(yè)在成長的過程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開拓精神的人才，而非企業(yè)的物質(zhì)資源。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場中的生存地位。要集中公司資源，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。 [關(guān)鍵詞 ] 科技型企業(yè)；核心競爭力；培養(yǎng)途徑 科技型企業(yè)在發(fā)展過程中因其自身所特有的成長發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的 策略來培養(yǎng)其核心競爭力?？萍夹推髽I(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不 衰的競爭優(yōu)勢。隨