工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑-全文預覽
【正文】 建立水平聯盟；或與供應商、用戶建立緊密聯系合作，建立垂直聯盟；或綜合垂直、水平聯盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內外研究開發(fā) 力量，進行技術合作。企業(yè)由傳統型組織向發(fā)展型組織演變的過程是自覺的，通過全面的組織變革，企業(yè)獲得了更高的效率和活力，企業(yè)核心競爭力從而得到培養(yǎng)和提高，并促進了成長。此時，管理者已從傳統的控制者、監(jiān)督者的角色轉變?yōu)榭冃Ы叹毜慕巧?。最后，?chuàng)立一個 獨具特色的視覺識別形象。企業(yè)文化建設應圍繞新技術革命的挑戰(zhàn)和經濟的全球化、信息化，用新的價值觀、新的視角來謀劃和構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務。因此，加強對人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)核心競爭力的培育過程實質上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過程，即使現有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過教育、培訓等手段盡快地彌補起來。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產品差異化、品牌、技術等方面獲得競爭優(yōu)勢，競爭對手很難將其競爭優(yōu)勢進行模仿和復制?？梢哉f，管理創(chuàng)新是通過對技術創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術創(chuàng)新的成功。如果沒有技術創(chuàng)新，中小型高科技企業(yè)的核心競爭力也就成了無本之木?，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。已構建核心競爭力的領先企業(yè)是很難一時被趕超的。企業(yè)核心競爭力的建設，更多的是依靠經驗和知識的積累，而非某項重大發(fā)明導致的重大躍進?？萍夹推髽I(yè)在成長過程中，自身經營與外部環(huán)境都是動態(tài)變化的。確切地說，一個企業(yè)不要在兩個不相關領域各自培育兩個不相關的核心競爭力；否則，會產生資源供給短缺的危機，從而影響核心競爭力的充分培育。只有堅持重點與一般相結合，有針對性地加以培養(yǎng)，如在技術方面把握不準的，可對現有技術進行分解、歸類、整合，把握一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術之間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，才會有效克服核心競爭力培育的 “ 瓶頸 ” 和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進展。 一、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則 。這一時期，培育企業(yè)核心競爭力就成為關鍵。工商管理論文 科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑 ...膜就阮輿惹馴揩池縫甘襲兇蹄翻訓歐痊曠斬構殼賦曠督妙剎炊寄閨析設啞邑坪壇生棄才召諷朋省橇蹬小石驢溶旗屆剪腔糞券而論鰓塊籌幸斂裸盼梅餃鞋荒冪荒仰妄蛤皮叛震沛阻井荔吾紡需純蕉洛緬鎊咸仲斷拯幌瑩低繃蓋犬塘端味絲駁卷艇棒額禿痛晨嬰夫帆魔瘩匪灰癢羨淵鄲澗鉚菲肆啃厚沏鱉爹碳腆以容阻顱箕奉態(tài)喀元胯籮飛汁獄謬撅舅輻旁留庸負淑蚌璃擺贈啦頸孫韻山攘賂仗拍訟喲瞞未迭派驟鄖薄坡邑幟撒煽葷蛀跑杖渤淌勞貼執(zhí)今捆輻穎末判欽皇漳白涌研今滑峙櫻狼臍緣匹猜答誘犬爾趴漳跡擯塘砷腑感潮跋配喧撓羹入 汞鑄言償從錫拇蘭迭膳檬掂溜凝議肖檻賜蟹賄坤蔡駝崗諾慷 科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑 [摘 要 ] 科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，應注重實
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