工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑-wenkub.com
2024-09-08 22:25 本頁面
【正文】 群內(nèi)企業(yè)借助這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以實現(xiàn)資源共享，特別是對無形資源的共享，是企業(yè)保持創(chuàng)新和核心競爭力的源泉。企業(yè)的核心競爭力要得以充分發(fā)揮與提升，就必須建立一個健全、完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。并購、收購股份的優(yōu)勢在于它的快捷性及排他性。通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競爭力。知識聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強核心競爭力。第一種形式特點是互補缺陷，一般雙方均擁有不同且互補的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。技術(shù)的引入增強了技術(shù)實力，創(chuàng)造新的交叉知識，專業(yè)分工和信息共享，降低了開發(fā)成本，提高了工作效率，增強了創(chuàng)新能力?？萍夹推髽I(yè)通過知識聯(lián)盟向合作方學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)合作方的新技術(shù)和市場訣竅，還要將技術(shù)訣竅內(nèi)部化為企業(yè)的內(nèi)部能力。 三、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑 通過內(nèi)部途徑培育企業(yè)的核心競爭力由于依靠自身經(jīng)驗和知識積累的積淀，有企業(yè)獨特性，故較難被仿制，這種較長的自我積累時間過程，可能會影響企業(yè) 的未來發(fā)展。員工除了學(xué)習(xí)更精深的技術(shù)之外，還要擔(dān)負起更多的責(zé)任，包括獲取新知識，并在工作中理解、轉(zhuǎn)化、整合這些知識的能力 。 發(fā)展型組織，就是通過員工成長、利潤和生產(chǎn)率的提高來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，強調(diào)持續(xù)發(fā)展的競爭力和再造能力。形象地說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)從四方面進行培育：首先，明確公司使命和愿景，建立共同價值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。 從文化建設(shè)入手，創(chuàng)建自己富于個性和獨具特色的企業(yè)文化，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)在成長的過程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開拓精神的人才，而非企業(yè)的物質(zhì)資源。英國經(jīng)濟學(xué)家哈比森曾指出：人力資源是國民財富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動的生產(chǎn)要素，而人是積累、利用資本，開發(fā)自然資源，推動國家向前發(fā)展的主動力。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力，管理創(chuàng)新能保持核心競爭力持久，觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的動力之源。 管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)綜合運用多種資源的計 劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過程。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場中的生存地位。 二、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑 科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的主要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。因此，很難 “ 壓縮 ” 或 “ 突擊 ” 實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營 環(huán)境變化的因素包括：技術(shù)進步、顧客需求、競爭對手競爭力，這些都會影響企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性，把握這些因素變化，就能及時強化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，以保證企業(yè)核心競爭力的 “ 核心 ” 地位。要集中公司資源，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。 ?？萍夹推髽I(yè)核心競爭力的培育，從可能的有價值的培養(yǎng)點入手，在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部
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