【正文】 控制原則。 （ 3）實施物資采購管理現(xiàn)代化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。 內部環(huán)境的優(yōu)勢。這兩種力一式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產(chǎn)品質量不易控制及采購過程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。實現(xiàn)了物資采購的全天候競價。這種理念基于招議標方式，使日常采 購從小到大均納入有序競價過程中，既實現(xiàn)了低成本采購，又確保質量合格。 物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定和購經(jīng)紀律，遵循比質、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè) 生產(chǎn)和建設的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。 1 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境 外部環(huán)境的形成。電力企業(yè)是技術和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就 給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。對此，我們提出并設計了一種借助十計算機網(wǎng)絡，將物資采購管理組織機構劃分為二個互相獨立區(qū)的制約型物資采購計算機競價系統(tǒng)的物資采購管理理念，并付諸于實施，初步進行了模擬運轉。始終保持最低價采購，有效地降低了采購成本。下一步工作轉到實施配送中心簽合同，貨到后，由競價中心驗收，再轉入管理中心倉儲。 （ 2）加強物資采的管理監(jiān)贊，嚴肅財經(jīng)紀律。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行