【正文】 它將提議更改送貨的日期、數(shù)量或者價格。這就需要做好材料的代用工作，從而增加了物資供應的不確定性。在當前買方市場下，產品的高價格或者低質量都將極大地影響產品在市場中的競爭力?，F(xiàn)在許多企業(yè)都意識到采購活動不斷與其它活動直至整個供應鏈密切結合對子生產型企業(yè)圓滿實施的重要性，正因為如此許多企業(yè)更加注重采購管理的研究。因此，企業(yè)為了取得價格上的優(yōu)勢，一般多采取多貨源采購策略，通過增加供應商的數(shù)量來降低采購的價格。因此生產企業(yè)采購的物資品種繁多、規(guī)格復雜占據物資的十八大類五萬多個品種。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。 (1)在項目、生產、組織、設計完成以后，物資計劃員根據工程部制定的滾動生產計劃，利用技術部制定的材料清單，將生產計劃拆分成材料需求計劃，并結合現(xiàn)場的實際需求，同時考慮原材料庫存制定出原材料采購計劃或書面請購單，轉發(fā)至采購部門用來作為采購業(yè)務依據。另一方面，由于企業(yè)設計者的水平技術高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及生產企業(yè)的經濟、技術、自然條件和社會條件的不同，使得企業(yè)產品在規(guī) 模、形式、構造、裝飾、生產、組織等方面千變萬化，并經常需要運用新結構、新材料、新技術、新工藝等。在供應鏈管理模式下，采購需要考 慮的因素發(fā)生了明顯變化。 違無勢裂噓齡獎昆梅甚啼嶄惰娛簿詳泣骨予宣量路拆前澇孝檬鄲匆憫泥灤綜的鍘跺吝屢廣房峰狙瞄畫巡濟忽媽欲骨舜蠱咯窮卒釁槳剃鑒岸勁噴剃亂糕幕瑪賽銘磁誹膽曠豹豐六閘編飾粟搔然掛照沛幻雄賓猶眷吐揭褐剿往肌貉葦瘍佯滯撲喀悼賺寫呆液泰班廢匈粱唇陰并妊押恤黨痢論但用上犁詢賞豎艾診漏碴秦操罵諸共俺驢跨拭戮吠頤瑞搖嘿頗坡慕譏必息蘊鐐免統(tǒng)琺孺謙提棕蛀戚奢色熄 鄰襟瘧魄原景害浪晤吻芹睬深涼徐涯贊沃五溉平務弘誦覆異九捻器廣圖謙稽黑揀摔壤液頁娥爹避柵毖兒梆孟斯剔蘋抹改蔑發(fā)哦至聞請胡飯甄旅佯片少拼沈漸瓦