工商管理論文-生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購(gòu)管理模式分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 過(guò)去的幾十年中，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)采用傳統(tǒng)的方式，即整個(gè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)過(guò)程由一系列相互獨(dú)立的買(mǎi)賣(mài)子過(guò)程構(gòu)成。因此，采購(gòu)方制定采購(gòu)策略時(shí)，肯定會(huì)考慮到交貨及時(shí)性和交貨提前期這兩個(gè)因素。 采購(gòu)管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)分析 傳統(tǒng)物資的采購(gòu)模式下，采購(gòu)活動(dòng)主要圍繞價(jià)格而展開(kāi)。 的生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)管理的特點(diǎn) 基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)管理的兩個(gè)層次 (1)技術(shù)層次上的采購(gòu)管理：供應(yīng)鏈管理應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，即滿足客戶的價(jià)值要素，因而企業(yè)的采購(gòu)管理必須保證生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求。 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)有以下兩個(gè)特點(diǎn)： (1)采購(gòu)物資的多樣性：一方面，企業(yè)產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，體形格外龐大，因此需要大量的企業(yè)材料、制品、構(gòu)件和配件，且其復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程也需要大量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。如果不符合，采購(gòu)員還必須再和供應(yīng)商協(xié)商達(dá)成妥協(xié)。 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在一定的差異。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn) 物資采購(gòu) 企業(yè)管理 引言 近年來(lái)，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí) 到采購(gòu)對(duì)于提高企業(yè)效益的重要作用。 (3)如果供應(yīng)商能夠滿足訂單的要求，它將返回一張訂單確認(rèn)通知，這筆業(yè)務(wù)將按照正常的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行。 (5)廠商交貨檢驗(yàn)合格后，隨即開(kāi)具發(fā)票、首先由采購(gòu)部門(mén)核對(duì)發(fā)票的內(nèi)容是否正確，并填寫(xiě)物資采購(gòu)驗(yàn)收單并與發(fā)票 (附材料清單 )一起到財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬后付款。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶的不同需要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，生產(chǎn)中使用的材料不僅要隨著產(chǎn)品的變
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