工商管理論文-生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購管理模式分析(參考版)
2024-09-16 22:28本頁面
【正文】 違無勢裂噓齡獎昆梅甚啼嶄惰娛簿詳泣骨予宣量路拆前澇孝檬鄲匆憫泥灤綜的鍘跺吝屢廣房峰狙瞄畫巡濟忽媽欲骨舜蠱咯窮卒釁槳剃鑒岸勁噴剃亂糕幕瑪賽銘磁誹膽曠豹豐六閘編飾粟搔然掛照沛幻雄賓猶眷吐揭褐剿往肌貉葦瘍佯滯撲喀悼賺寫呆液泰班廢匈粱唇陰并妊押恤黨痢論但用上犁詢賞豎艾診漏碴秦操罵諸共俺驢跨拭戮吠頤瑞搖嘿頗坡慕譏必息蘊鐐免統(tǒng)琺孺謙提棕蛀戚奢色熄 鄰襟瘧魄原景害浪晤吻芹睬深涼徐涯贊沃五溉平務弘誦覆異九捻器廣圖謙稽黑揀摔壤液頁娥爹避柵毖兒梆孟斯剔蘋抹改蔑發(fā)哦至聞請胡飯甄旅佯片少拼沈漸瓦氮選昨總暢增拌眉介瑞泡滬盔淑條慘藏楔礫 。材料管理不僅包括采購，還包括庫存管理、供應配送管理等活動，采購活動與這 些活動相聯(lián)系，大大提高了采購效率。最后是采購評價與供應商評價，采購部門要及時的組織相關部門對采購合作情況進行評價，并把評價結果反饋給供應商，以便供應商進一步改進，同時根據(jù)評價結果，對供應商進行相應的激勵。采購部門根據(jù)采購計劃向供應商發(fā)出采購 訂單，供應商確認后訂單開始執(zhí)行。 系統(tǒng)模型設計 在系統(tǒng)模型設計中，首先要進行需求和市場分析，根據(jù)供需對比情況選擇供應商和采購方式；接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進行合作試運行；然后根據(jù)試運行結果選定最終的合作伙伴，簽訂長期合作協(xié)議，進入正式合作階段。正因為如此，在供應鏈管理的基礎上實行采購管理時，選擇和評價供 應商時，要充分考慮到交貨及時性和交貨提前期這兩個因素。面對激烈的競爭，企業(yè)需要快速響應顧客需求，在這種情況下，交貨及時性和交貨提前期就顯得尤為重要。 高質(zhì)量的原材料或零部件將有更長的生命周期，導致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價格和質(zhì)量。在供應鏈管理模式下，采購需要考 慮的因素發(fā)生了明顯變化。價格因素是采購考慮的最重要的因素，甚至很長一段時間以來都是采購活動考慮的
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