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工商管理論文-生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購(gòu)管理模式分析-文庫(kù)吧資料

2024-09-20 22:28本頁(yè)面
  

【正文】 唯一要素。因此,企業(yè)的供應(yīng)鏈采 購(gòu)管理在從事外部資源管理時(shí),應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮如何選擇確定供應(yīng)商和與其建立什么樣的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以此解決采購(gòu)技術(shù)層次上的問(wèn)題,滿足采購(gòu)企業(yè)的供應(yīng)需求,摒棄那種為了生產(chǎn)供應(yīng)需求尋找貿(mào)易伙伴的做法。這里所謂的企業(yè)外部資源管理是指企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的建立、發(fā)展與維護(hù)。而有關(guān)技術(shù)層面的采購(gòu)管理應(yīng)著重考慮降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量、縮短采購(gòu)周期四個(gè)方面。所以,在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,企業(yè)采購(gòu)管理的任務(wù)要以企業(yè)外部市場(chǎng)需求變化為依據(jù),通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),為企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。因此不能使材料的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,而需要靈活多變的 物資供應(yīng)才能滿足生產(chǎn)的需要,否則可能會(huì)造成生產(chǎn)的混亂。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶的不同需要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,生產(chǎn)中使用的材料不僅要隨著產(chǎn)品的變動(dòng)而變動(dòng),需求的規(guī)格也是多變的,由于市場(chǎng)逐利原因不是暢銷材料常常采購(gòu)不到,直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面,由于企業(yè)設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同,欣賞水平和愛(ài)好存在差異,以及生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同,使得企業(yè)產(chǎn)品在規(guī) 模、形式、構(gòu)造、裝飾、生產(chǎn)、組織等方面千變?nèi)f化,并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。而且由于制品、構(gòu)配件沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),為了符合企業(yè)設(shè)計(jì)的要求,同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符或驗(yàn)收不合格者,應(yīng)依據(jù)合約退貨,并立即辦理重購(gòu)手續(xù),予以結(jié)案。 (5)廠商交貨檢驗(yàn)合格后,隨即開(kāi)具發(fā)票、首先由采購(gòu)部門(mén)核對(duì)發(fā)票的內(nèi)容是否正確,并填寫(xiě)物資采購(gòu)驗(yàn)收單并與發(fā)票 (附材料清單 )一起到財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬后付款。 (4)簽約定貨后,應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定,督促?gòu)S商按時(shí)交貨。而且即使妥協(xié)達(dá)成后,由于工程設(shè)計(jì)變更還可能會(huì)改變對(duì)采購(gòu)原材料的需求。采購(gòu)員將重新確認(rèn)價(jià)格,同時(shí)到材料計(jì)劃員處核對(duì)供應(yīng)商提議是否
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