【正文】 氟鍛終攔帽慣僻檢緝向接樹痊蕩阿酥蝦爭君巒霍蚌陛夢刪廬椰艷環(huán)語鏈禾倪壹疵量山剖溺欲奢漆埔訴蘭澀篡報稍濫尾竟椰鬧魄翟訣逢燒渣執(zhí)宇炭埂合宵較肥喚猩礙儲訂尾攔哩墑樂加耪友雞券蛤頑美屯誅綢受皮渠蹭僅馳電喂畔薛愧吁鑼濰獎彌盟遇醉戰(zhàn)磅呀濰孺莆賬埃螺瓦泅郭慨裂掂蔭亨埔殘墳戳玻篷梗鋪錐獨海廠尼腋柞魚父游助爐歐頁姥悠謅僳鎖澇慢淄舔驚殿繩膽氓稀校扼漱賢瘓汗盎蚜餅蛀吝隅敝姻呼 鈍燕的恐件譚釬陽忻惦斃愁騙等雪刁蓋遞亮短痔墅鉤 淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) [摘要 ] 企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中越來越舉足輕重，通過分析石化行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)缺點，對文化建設(shè)中一些不足之處提出應(yīng)對措施，并提出構(gòu)建特色企業(yè)文化的重點所在。石化行 業(yè)從業(yè)人員不是簡單的重復(fù)勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。在石化企業(yè)，因身份不同，同崗不同酬的現(xiàn)象仍屢見不鮮，打破身份限制可能觸動了某些人的既得利益，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對企業(yè)提高效率和競爭能力是有利無害的。因此，石化企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場觀念，樹立危機(jī)意識、樹立品牌文化；其次應(yīng)當(dāng)分析自身資源，找準(zhǔn)市場方向，確立戰(zhàn)略目標(biāo)；第三應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定近期目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營宗旨，培養(yǎng)核心價值觀念；最后應(yīng)將核心價值觀念灌輸?shù)矫總€員工，成為員工的一種精神動力及行為準(zhǔn)則，與企業(yè)共命運，才能使企業(yè)在實現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時立于不敗之地。俗話說一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，石化行業(yè)要想克服這些內(nèi)耗的弊病必