工商管理論文-電力物資采購管理創(chuàng)新探討(存儲版)
【正文】 制，使采購的物資具有較強的質(zhì)量保證。實現(xiàn)了物資采購的全天候競價。在此基礎上，競價中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時，就按程序進行采購信息網(wǎng)上發(fā)布，供應商可在全國各地進行異地報價，計算機自動比價排隊，最低價形成，采購確立。這兩種力一式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購過程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。 （ 1）建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制 度和設備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。 關鍵詞：電力；物資采購 管理；創(chuàng)新 0 前言 當今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。 （ 3）實施物資采購管理現(xiàn)代化。該系統(tǒng)分為二個下屬機構(gòu)：物資管理中心、物資競價中心、物資采購實施及配送中心，二個中心相互無行政關系，相互獨立。 4 計算機網(wǎng)絡競價采購理念的優(yōu)點 通過計算機競價網(wǎng)絡采購，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改
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