工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑(存儲版)
【正文】 對技術(shù)創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過程，即使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價值觀、新的視角來謀劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務(wù)。此時，管理者已從傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹毜慕巧??？萍夹推髽I(yè)常常與相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟；或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)就某些互補(bǔ)性技術(shù)進(jìn)行合作開發(fā)，建立水平聯(lián)盟；或與供應(yīng)商、用戶建立緊密聯(lián)系合作，建立垂直聯(lián)盟；或綜合垂直、水平聯(lián)盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外研究開發(fā) 力量，進(jìn)行技術(shù)合作。知識聯(lián)盟的形式主要有三種：資源互補(bǔ)型、能力互動型和知識共享型。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競爭力。因此，兼并也 是企業(yè)打造核心競爭力的一條重要捷徑。在一個功能比較齊全的生產(chǎn) —— 銷售 —— 服務(wù) —— 信息網(wǎng)絡(luò)體系中，各種正式非正式關(guān)系頻繁地進(jìn)行貿(mào)易性或非貿(mào)易性地交易、交流和互動學(xué)習(xí)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系除市場交易關(guān)系外，還包含了 信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。能獲得學(xué)習(xí)機(jī)會，培育新的核心競爭力。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系 非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能，等等。因此，不少企業(yè)采取通過外部途徑來培育核心競爭力，以此作為企業(yè)內(nèi)部核心競爭力培育的有力補(bǔ)充，既能縮短企業(yè)核心競爭力的培育時間，又將大大增加公司的競爭優(yōu)勢，并減少核心競爭力的培育成本。在一個充滿競爭的市場中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著知識經(jīng)濟(jì) 時代的到來，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動力。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運(yùn)用于某種管理中，科學(xué)合理地組織起來，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場的組織行為過程。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不 衰的競爭優(yōu)勢。因此，科技型企業(yè)核心競爭力的培育與提高策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性?？萍夹推髽I(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營。實(shí)際上，科技型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢因素都不能形成企業(yè)核心競爭力，其核心競爭力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識管理能力、企業(yè)市場營銷能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。 [關(guān)鍵詞 ] 科技型企業(yè)；核心競爭力；培養(yǎng)途徑 科技型企業(yè)
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