【正文】 制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。管理創(chuàng)新在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守行規(guī)行約，做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到。三、加強(qiáng)企業(yè)組織管理和技術(shù)創(chuàng)新的能力。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷、技術(shù)、創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)，這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買(mǎi)方和賣(mài)方5種力量的競(jìng)爭(zhēng)。主要表現(xiàn)在：一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。它作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，需要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。3．企業(yè)的超額利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)源于其技術(shù)創(chuàng)新能力。為使一種創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工藝技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，成為進(jìn)入市場(chǎng)中的成熟成果，需要獲得從管理、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不管想擁有哪種知識(shí)都需要支付成本，進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識(shí)閾值。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①，該模型認(rèn)為，發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。以上三點(diǎn)，正是企業(yè)研發(fā)的條件、過(guò)程和結(jié)果，研發(fā)離不開(kāi)核心技術(shù)，而核心技術(shù)的形成，則是研發(fā)的必然結(jié)果。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和結(jié)果。1．企業(yè)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)(Ramp。第一篇：創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑技術(shù)創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑內(nèi)容摘要：從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且核心產(chǎn)品就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人，如計(jì)算機(jī)芯片平均每?jī)芍芫陀幸淮渭夹g(shù)更新。再次，技術(shù)能力的長(zhǎng)期積累和發(fā)展，會(huì)逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，他們也因此賺取了豐厚的利潤(rùn)。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識(shí)包括幾個(gè)部分：公開(kāi)可獲得的知識(shí)、自己生產(chǎn)積累的知識(shí)或發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)。(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。同樣，Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門(mén)檻。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來(lái)而不是當(dāng)前。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。加大投入，做好監(jiān)督。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。通過(guò)建立相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的合理人才隊(duì)伍，可以最大限度地開(kāi)發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，同時(shí)企業(yè)及其員工必須具備適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)習(xí)能力，形成和培育學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)持續(xù)的人才和知識(shí)基礎(chǔ)。五、積極采用現(xiàn)