【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級(jí)部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí)，采用多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動(dòng)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)椋挥袉T工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校參考文獻(xiàn)：[1][J].,2:1012.第三篇：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 者：張保存（畢業(yè)于山東科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)；郵箱hyldzbc88@）企業(yè)立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的保障。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷、技術(shù)、創(chuàng)新。那么打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑是什么呢？一、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展更加注重全面分析影響戰(zhàn)略管理的各種因素，注重信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的巨大影響，注重研究對(duì)象的細(xì)化，注重“為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)”。新的戰(zhàn)略管理的特征：在競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)方面：既能改造流程，又能重組發(fā)展戰(zhàn)略；既能改革組織結(jié)構(gòu)，又能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；既能競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，又能把握未來(lái)商機(jī)。在發(fā)現(xiàn)未來(lái)方面：既能以學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略，又能以擯棄為戰(zhàn)略；既能以定位為戰(zhàn)略，又能以預(yù)見(jiàn)為戰(zhàn)略；既能設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃，又能規(guī)劃戰(zhàn)略架構(gòu)；在動(dòng)員起來(lái)面向未來(lái)方面：既能以配合為戰(zhàn)略，又能以拓展為戰(zhàn)略；既能以資源分配為戰(zhàn)略，又能以資源積累和利用為戰(zhàn)略。在領(lǐng)先到達(dá)未來(lái)方面。二、培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，培育學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)建立相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的合理人才隊(duì)伍，可以最大限度地開(kāi)發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，同時(shí)企業(yè)及其員工必須具備適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的學(xué)習(xí)能力，形成和培育學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)持續(xù)的人才和知識(shí)基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)企業(yè)組織管理和技術(shù)創(chuàng)新的能力。加強(qiáng)企業(yè)組織管理的能力，建立及時(shí)、高效、優(yōu)秀的管理體系；通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)嫁接和自主創(chuàng)新等能力，形成企業(yè)自身的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、加大企業(yè)信息化建設(shè)力度，培育企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步實(shí)施，漸進(jìn)性地推進(jìn)管理信息化的過(guò)程。同時(shí)，要培養(yǎng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)信息現(xiàn)代化的建設(shè)是必要的前提之一。通過(guò)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向、職工行為規(guī)范與守則等，來(lái)培育企業(yè)具有個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高員工的忠誠(chéng)度和向心力的重要手段，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。五、積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)化各流程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、及時(shí)甚至提前完成管理目標(biāo)。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到。六、再造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，注重營(yíng)銷管理方法的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)自身狀況，分步驟的建立健全和完善國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的組織管理等，再造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，注重企業(yè)營(yíng)銷方法的創(chuàng)新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購(gòu)物的方便性，加強(qiáng)對(duì)顧客的溝通，向顧客提供訂制 化的產(chǎn)品和服務(wù)。七、實(shí)施管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提升和確保企業(yè)的執(zhí)行力，確保管理及時(shí)性和有效性。八、加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和院所等合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；實(shí)施與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，建立危機(jī)管理，不斷改進(jìn)。充分認(rèn)識(shí)這些重要途徑，并積極實(shí)施來(lái)有效提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，需要注意的是：核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。第四篇：如何提升企業(yè)核心