企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-02-07 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè) 1 研發(fā) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 非 生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò) ?核心企業(yè)的主要功能創(chuàng)造概念，進(jìn)行品牌和商標(biāo)的管理和經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售和提供服務(wù)； ?利用品牌將各種資源，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、包裝等整合起來(lái)，各具功能的企業(yè)核心能力互補(bǔ)； ?節(jié)約了各企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的交易費(fèi)用； ?降低企業(yè)內(nèi)部為管理協(xié)調(diào)成本 ?專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和核心技術(shù)的開(kāi)發(fā) ?穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道。 ?經(jīng)營(yíng)品牌的核心企業(yè)，與其網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又互補(bǔ)，它以塑造品牌、維護(hù)品牌為宗旨，通過(guò)企業(yè)形象策劃、良好的物流系統(tǒng)、售后服務(wù)和信息管理等手段將制造商、乃至銷(xiāo)售商整合起來(lái)，使一批新興企業(yè)迅速成長(zhǎng)，其中許多是原來(lái)處于市場(chǎng)弱勢(shì)中的小企業(yè) ?如著名的郵購(gòu)公司歐夢(mèng)達(dá)時(shí)裝、以生產(chǎn)商務(wù)通聞名的恒基偉業(yè)。 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu) 資料來(lái)源：《財(cái)經(jīng)科學(xué)》 2023年第 2期 鄭文富版權(quán)所有 2023 企業(yè)管理制度創(chuàng)新：人力資源管理 “所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞?！保卖斂? 鄭文富版權(quán)所有 2023 人力資源管理：“以人為本”的 局限 ? “以人為本”強(qiáng)調(diào)人在組織中的主體地位和主導(dǎo)作用，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)行管理活動(dòng)。 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本的管理思想具有以下幾點(diǎn)歷史局限： ?未把人的實(shí)踐及創(chuàng)新能力這一人性的根本內(nèi)容突出出來(lái)； ?未具體深入揭示以人為本的立足點(diǎn)首要是以人的能力為本； ?未看到人的能力在確立和實(shí)現(xiàn)人的主體性及其價(jià)值中的基礎(chǔ)地位； ?未認(rèn)識(shí)到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本； ?未認(rèn)識(shí)到以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本的價(jià)值； ?未認(rèn)識(shí)當(dāng)代我國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)最需要的、但又缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。 鄭文富版權(quán)所有 2023 人力資源管理創(chuàng)新：能本管理 ? 能本管理：采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。 ? “能力”，由知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐及創(chuàng)新能力構(gòu)成 ?知識(shí)是人的認(rèn)識(shí)能力的體現(xiàn)和結(jié)果 ?智力是知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能力 ?技能是智慧在實(shí)際工作中的一種應(yīng)用能力 ?實(shí)踐及創(chuàng)新能力是以知識(shí)、智力、技能為基礎(chǔ)的改造世界（對(duì)象）的能力。 ?由知識(shí)到智力再到技能最后到實(shí)踐及創(chuàng)新能力，實(shí)際上呈現(xiàn)為一種由認(rèn)識(shí)能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過(guò)程。 概念 鄭文富版權(quán)所有 2023 ? 把個(gè)人具有的組織發(fā)展所需要的能力作為首要管理對(duì)象，而不是籠統(tǒng)地把抽象的“人”作為管理對(duì)象，使 管理對(duì)象更加具體 ； ? 把人的能力看作是管理中起 決定性作用 的因素 ? 把提高人的能力作為管理的首要目標(biāo)。把提高和發(fā)揮人的能力作為管理第一追求目標(biāo)，把人的能力的提高和發(fā)揮程度作為 評(píng)價(jià)組織績(jī)效 的首要標(biāo)準(zhǔn)。 ? 把提高和發(fā)揮能力作為主要 激勵(lì)手段 。改變傳統(tǒng)管理的激勵(lì)方式，主要依靠為人的能力的提高和發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境作為激勵(lì)手段。 能本管理的目標(biāo)：建立能力型組織 鄭文富版權(quán)所有 2023 能本管理機(jī)制 ? 能力發(fā)現(xiàn)機(jī)制 ? 能力使用機(jī)制 ? 能力開(kāi)發(fā)機(jī)制 鄭文富版權(quán)所有 2023 能本管理：“角色模型”與 “技能模型” 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) /客戶(hù) ?對(duì)銷(xiāo)售收入的影響和貢獻(xiàn) ?對(duì)成本的責(zé)任 ?以客戶(hù)為導(dǎo)向的思維、行動(dòng)技能 ?交流技能 ?客戶(hù)管理技能 ?對(duì)市場(chǎng)的知識(shí) ?專(zhuān)業(yè)技能 ?對(duì)市場(chǎng) /客戶(hù)的專(zhuān)有知識(shí) ?信息獲得和收集技能 ?解決問(wèn)題的技能 ?與外部建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系的作用 ?對(duì)媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻(xiàn) ?人際關(guān)系技能 ?交流技能 ?社會(huì)關(guān)系建立和維持技能 ?理解技能 ?創(chuàng)新能力 ?戰(zhàn)略思維能力 ?前瞻能力 角色模型 所需技能 ?對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度的影響 ?對(duì)市場(chǎng)的專(zhuān)有知識(shí) ?敏瑞把握市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的技能 ?信息獲得
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