創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-10-03 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音?！彼f(shuō)。再過(guò)二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國(guó)總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國(guó)、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來(lái)只打算留一個(gè)小時(shí)，后來(lái)他從加拿大飛過(guò)來(lái)，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的?！睆堃嬲卣f(shuō)。比爾蓋茨評(píng)價(jià)微軟中國(guó)研究院的研究成果非?？?，完全符合微軟公司的研發(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究?！盎A(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向?！睆垇喦谡f(shuō)。在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國(guó)研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過(guò)去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的。”張亞勤說(shuō)。正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候，仍然保持著10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。許多年以前，有一個(gè)詞很時(shí)髦，叫“知識(shí)爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實(shí)這個(gè)詞并沒(méi)有過(guò)時(shí)，現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對(duì)于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。┑谌浩髽I(yè)精神、創(chuàng)新理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)精神傳承積淀：從中國(guó)豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化務(wù)實(shí)開(kāi)拓：不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、連鎖發(fā)展和諧共生：為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡(jiǎn)單真誠(chéng)、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢(mèng)想的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、欣賞他人超越自我：富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿創(chuàng)新理念五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國(guó)內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營(yíng)順暢、責(zé)任明確、溝通無(wú)障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來(lái)的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場(chǎng)規(guī)模，提升了品牌的拓展能力研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級(jí)能力：強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級(jí)能力證明因車(chē)公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車(chē)公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。人事部：加工廠負(fù)責(zé)人：車(chē)公廟店負(fù)責(zé)人：證明茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。特此證明深圳市潮泰實(shí)業(yè)有限公司人事行政部二零零六年八月九日備注： 財(cái)務(wù)部：為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部建議發(fā)放工資時(shí)使用工資袋替換信封，可再次利用，故申請(qǐng)500個(gè)工資袋（計(jì)60元）。財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為分店、加工廠倉(cāng)庫(kù)刻了財(cái)務(wù)章，故申購(gòu)12個(gè)印泥（計(jì)60元）。財(cái)務(wù)部申購(gòu)《會(huì)議記錄本》1本（計(jì)10元）、鉛筆刨1個(gè)（10元）、鐵夾10個(gè)（計(jì)15元）。各部門(mén)、各分店：辦公室使用A4復(fù)印紙每月均需1件（計(jì)138元）、傳真紙以前1卷，但因有時(shí)應(yīng)聘、外部傳真資料較多，故本月申購(gòu)2卷（計(jì)30元）。計(jì)算機(jī)近期質(zhì)量差，辦公室4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)人事僅1部計(jì)算機(jī)，需申購(gòu)1部。華發(fā)店4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)收銀臺(tái)僅1部好的，需申購(gòu)1部。崗廈店5月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺(tái)有3部，二樓收銀臺(tái)也需申購(gòu)1部。（計(jì)84元）?！度霂?kù)單》與《出庫(kù)單》是分店進(jìn)出貨物登帳使用，上月分別申購(gòu)60本、33本（計(jì)96元、48元），本月分別申購(gòu)55本、39本（計(jì)88元、62元）?！哆M(jìn)銷(xiāo)存帳芯》是分店登帳使用，上月申購(gòu)13本（計(jì)104元）、本月申購(gòu)10本（計(jì)80元）。考勤卡上月申
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