核心競爭力模版(編輯修改稿)
2025-10-06 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網(wǎng)站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號不能創(chuàng)造活力，而只會讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍⒁运鼮闃?、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯(lián)系起來。再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發(fā)生聯(lián)系)?，F(xiàn)代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現(xiàn)代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說或提供誤樂就更好了。最后強(qiáng)調(diào)廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉猓蚴怯袀€廣告能幫你找到丟失的構(gòu)?；蚴窃谀阆氤粤闶车臅r候有種廣告真的能帶助你消化。第五篇：核心競爭力培育核心競爭力是發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一、核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的基石核心競爭力又稱核心能力，是1990年由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家CK普拉哈拉德和G哈默爾(Prahalad and Hamel)提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。即，核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。核心競爭力有三個基本特征：（1）用戶價值。即核心競爭力能夠為用戶提供根本性的好處或效用。（2）獨特性。企業(yè)的任何一項專長要成為核心能力，必須獨樹一幟。（3）延伸性。核心競爭力猶如一個“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。核心競爭力分析代表了20世紀(jì)90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。核心競爭力概念自1990年提出以來，運用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奧秘已成為當(dāng)今世界的最新潮流。越來越多的人認(rèn)識到，企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個想在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確為了贏得未來應(yīng)怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。跨國公司幾乎無一例外地是以核心競爭力為支撐發(fā)展起來的。環(huán)顧世界知名跨國公司，雖然它們的主營領(lǐng)域各不相同，成長的途徑千差萬別，但都有一個共同點，那就是它們經(jīng)過長期積累和不斷努力，在各自的主營領(lǐng)域都擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。二、缺乏核心競爭力是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)面臨的一個突出問題目前，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)。從企業(yè)規(guī)?？?，1998年，我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入共折合3115億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名（美國通用汽車、德國戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和3159億美元的98％。我國企業(yè)500強(qiáng)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，僅分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均規(guī)模的0．88％和1．74％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國工業(yè)100強(qiáng)主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè)100強(qiáng)很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后
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