核心競爭力與(編輯修改稿)
2025-01-25 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就而長期必有建樹 [毛周互動(dòng) ]企業(yè)國際化意義國際學(xué)習(xí) 國際市場國際資源國際化國際學(xué)習(xí)日益成為國際化必要性之核心內(nèi)容企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：從文化親近國到文化疏遠(yuǎn)國方式選擇：從低風(fēng)險(xiǎn)方式到高風(fēng)險(xiǎn)文化方式企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)專核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價(jià)值學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內(nèi)容戰(zhàn)略協(xié)調(diào)手段：太極正式協(xié)調(diào)手段外在客觀利益壓力設(shè)計(jì)監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行縱向權(quán)威非正式協(xié)調(diào)手段內(nèi)在主觀理念動(dòng)機(jī)自發(fā)激勵(lì)追求突破自我創(chuàng)新橫向信任正式手段為短期手段以事為本 , 而非正式手段為長期手段以人為本 陰 陽網(wǎng)狀企業(yè)之內(nèi)功及外功內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)內(nèi)專自身核心業(yè)務(wù)網(wǎng)狀企業(yè) : 內(nèi)專為執(zhí)行及改進(jìn)性學(xué)習(xí) , 廣泛外聯(lián)同盟為突破性學(xué)習(xí)內(nèi)島 :同質(zhì)性高外橋 :異質(zhì)性高廣義公司治理模式意義董事會(huì)市場員工管理層所有權(quán)短期代理經(jīng)營關(guān)系長期員工作為核心利益相關(guān)者公司治理關(guān)鍵在董事會(huì)機(jī)構(gòu)投資者作用增強(qiáng)德國公司治理模式銀行為長期大股東董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)分離董事會(huì)由股東和員工住組成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)定義：以人為本激勵(lì)外部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值激勵(lì)內(nèi)部利益相關(guān)者充分發(fā)揮潛能價(jià)值戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)功能 3V模式創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行能力 PQ創(chuàng)建企業(yè)愿景戰(zhàn)略 IQ創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值理念 EQ領(lǐng)導(dǎo)人對應(yīng)之三大素質(zhì) :人格 , 膽識和體魄戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)員工互動(dòng)關(guān)系維持穩(wěn)定型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格毛澤東與周恩來為最佳領(lǐng)導(dǎo)搭檔，而諸葛亮則不稱職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩大核心任務(wù)發(fā)展企業(yè) 核心競爭力培養(yǎng)超越自己之接班人創(chuàng)新則為員工在核心競爭力基礎(chǔ)上的自發(fā)行為公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力 [PQ]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知力 [IQ] 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神力 [EQ]企業(yè)遺傳基因和戰(zhàn)略路徑依賴導(dǎo)致突破創(chuàng)新不易企業(yè)流程重造創(chuàng)新擴(kuò)大員工自主權(quán)變多程序?yàn)樯俪绦驈目v向流程轉(zhuǎn)向橫向流程擴(kuò)大員工自主權(quán)激勵(lì)員工的企業(yè)主人翁額外努力行為母公司子公司分家母公司子公司獨(dú)立公司分家有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 : 網(wǎng)狀企業(yè)重要來源之一本課總結(jié) :風(fēng)箏理論核心競爭力網(wǎng)狀企業(yè)
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