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正文內(nèi)容

核心競爭力之我見(編輯修改稿)

2024-10-06 07:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 生存原理企業(yè)競爭好比人的競爭。這里舉一個常見的例子:若干人同時競聘一個企業(yè)的一個崗位,專業(yè)的人力資源會運用其專業(yè)的知識體系及經(jīng)驗去對這些人進(jìn)行比較,從而篩選、選定、任用。人與人之間可競爭的因素很多,如我們常說的學(xué)歷、經(jīng)驗、受教育程度、外觀形象、品德等等。那么,在人員選用的標(biāo)準(zhǔn)方面,企業(yè)最終會選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的,而非最優(yōu)秀的那一個,況且優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也常難界定。企業(yè)不斷的發(fā)展、循環(huán),人員不斷更替,就會出現(xiàn)一部分人員不適應(yīng)一個企業(yè)的另一個發(fā)展階段的情況,從而造成社會勞動力循環(huán)流動的現(xiàn)象產(chǎn)生。從企業(yè)生存并參與社會競爭這一角度來說,企業(yè)同樣需要適應(yīng)市場的需求,所謂適者生存,這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。經(jīng)營者對市場的敏銳洞察,科學(xué)合理的分析,精準(zhǔn)的把握和專業(yè)的定位是企業(yè)參與社會競爭這一商業(yè)食物鏈的第一要素。當(dāng)然,這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。經(jīng)營者欲求征服的市場是什么?這一市場真正需要什么?市場的主體消費者需要什么?如何做到迎合并滿足他們的需求?抓住如是關(guān)鍵,畢定能站穩(wěn)市場腳跟,從而激活企業(yè)生命力,實現(xiàn)企業(yè)利潤擴大化。另外,作為企業(yè)經(jīng)營者還必須客觀思考一個更為長遠(yuǎn)的問題,即滿足了目前的市場需求后,能否準(zhǔn)確把握未來市場定位?能否滿足未來市場需求?這就要求經(jīng)營者站在宏觀、國際化的角度去看待這一問題。企業(yè)發(fā)展過程必須明朗化企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷如下幾個階段:家族化——本土化——國家化——國際化,但如果決策者的思維區(qū)域僅限制于家族化這一小規(guī)模階段,那么,這個企業(yè)可能永遠(yuǎn)就只是家族化的規(guī)模甚至面臨破產(chǎn)的危機。所以,視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。一個頭腦里僅想小打小鬧的初級服裝小商販邂逅國際時尚巨頭喬治阿瑪尼,他自然就會領(lǐng)略到國際化發(fā)展眼光所迸發(fā)出的強大的企業(yè)氣場與氣流。二、管理決策者的思維。作為經(jīng)營者的代言人,各階層管理者的作用尤為重要,猶如古時的宰相及朝中重臣。除因此把握軍機大權(quán)外,亦身負(fù)經(jīng)營管理之重任。此時,管理者最應(yīng)思考一個問題,即企業(yè)的發(fā)展需要什么,我能為企業(yè)帶來什么,我能否滿足企業(yè)的需求并使之壯大?如何做到這些?當(dāng)然,一個管理者所具備的開闊思想及視野需要自身不斷的學(xué)習(xí)、提升及經(jīng)歷。因此,管理者須注重并加強自身的專業(yè)能力及整體素質(zhì)提高,如此,方能為企業(yè)注入新鮮的血液,并打造高效的運營團隊。作為企業(yè)的掌門人,既需從企業(yè)的角度出發(fā),又需站在員工的利益角度,真正做好經(jīng)營者與執(zhí)行者的雙重身份。三、執(zhí)行者(團隊)的思維。作為執(zhí)行者的員工,就必須具備微觀的思想。正如我們前段所說,為什么地上會有垃圾沒有清理?等此類細(xì)化問題則應(yīng)為執(zhí)行者所考慮之范疇。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù),甚至出色或超額完成任務(wù)。那么,員工的思想及自身能力決定其任務(wù)接受及完成情況。另外,經(jīng)營者及管理者的專業(yè)態(tài)度、風(fēng)格魅力也會影響團隊的發(fā)展方向及效率,這就要求管理者科學(xué)合理化的管理,培養(yǎng)并打造出一支優(yōu)秀的隊伍。執(zhí)行者還須具備團隊合作思維,運用其所掌握的知識與系統(tǒng)思考如何完成任務(wù)并將任務(wù)最大化執(zhí)行。四、消費者的思想。商品的流通勢必經(jīng)歷了生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、消費者等幾個環(huán)節(jié),作為社會中最小的個體——獨立的人,都是這樣或那樣的產(chǎn)品消費者,有些人甚至身兼上述多重身份,有些只是單一身份。那么,如此之大的群體思想就將難以控制和掌握,除前段我們分析過需了解、迎合并滿足之外,還須進(jìn)行正確的商業(yè)引導(dǎo),形成引導(dǎo)性消費,使消費者養(yǎng)成消費習(xí)慣并形成固有的消費思維。如此,作為商家就可居于主動地位,在商業(yè)活動過程中,獨攬主導(dǎo)權(quán)。當(dāng)然,這就體現(xiàn)了我們即將要談?wù)摰脑掝}:企業(yè)的品牌文化的價值及重要性。品牌文化的形成、傳播、推廣、滲透、維護及品牌所帶來的延伸性效應(yīng)這一系列資源須進(jìn)行徹底、深入的整合。眾所周知,世界上很多國家,尤其是西方國家,非常重視企業(yè)自身品牌文化的培養(yǎng),如LV、Gucci、肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)鹊?,都是具有多年甚至百年歷史積淀的企業(yè),他們從最早的手工作坊開始,就已經(jīng)著力于打造并培養(yǎng)品牌文化的形成,逐漸壯大,最終聞名于世。在中國,在我們生活的本土,又能有幾個企業(yè)能做到如此之長的生存壽命呢?不是較早衰敗繼而倒閉就是面臨體制改革,甚至需要經(jīng)過不斷整合之后不斷投放市場,使消費者總是處在不斷接受新品牌的認(rèn)知階段上,而沒有著重于將現(xiàn)存的品牌升級為真正的品牌,這就是濃厚品牌文化所帶來的差距性。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個人自身氣質(zhì)的培養(yǎng),要從小開始,并逐步提升。當(dāng)然,這需要借助很多外力如我們之前所提到的微觀要素來予以實現(xiàn),比如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的團隊、高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的氛圍等。有了上述這些后,我們就可以對消費者進(jìn)行直接性或者隱蔽性的消費引導(dǎo)。追求時尚的人都知道,每季大牌時尚設(shè)計師們都會舉辦品牌發(fā)布會用以宣布本季的時尚新品及最新潮流理念,從而引導(dǎo)和告知消費者,這就是潮流,就是時尚,這種權(quán)威式強制性引導(dǎo)就會在消費者頭腦中形成固有的理念。由此可見,潮流是人類制造出來的而非衍生的,故而,消費這一行為亦是引導(dǎo)出來的。不知你們是否認(rèn)真觀察過,大凡牙膏廣告中,都有一個鏡頭:將牙膏涂滿整個牙刷,其實,我們都知道每次刷牙的用量根本不必如此這多,但是這種隱蔽式引導(dǎo)無形中就會影響消費者的生活習(xí)慣并進(jìn)一步改變他們的消費習(xí)慣,牙膏用的多了,那么勢必會用的快,勢必會加快重復(fù)購買的速度。同理,由此勢必會增加牙膏生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)
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